《小王之道》
  • 图书编号：74796
  • 图书类别：社科音像-培训 类图书
  • 出版日期：2005年
  • 光 盘 数：四
  • 册    数：
  • 定    价：￥380.00
  • 优 惠 价：￥342.00
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《小王之道》内容简介
什么是“隐形冠军”？
“隐形冠军”不是一个简单的比喻，不是一个新闻噱头，也不是一群看上去没什么联系的各行各业的老大，而是一种系统的战略思维，一种观念，一种对中国民营企业大有启发的成长之道！                                                                                        
八大修炼之一——目标宏伟

l 成为细分市场的领袖。（产品无国界，小王也是王）
l 要做行业规则的制订者，行业的精神领袖。（不卖地摊货）
• 争当行业先锋，第一就是唯一。
• 誓死保卫你的行业地位，成为细分市场的领袖。
• 我们是行业规则的制定者(制订指甲钳行业标准)
• 专利决胜，不断建立防火墙
• 贴近时代，引领潮流脚步
八大修炼之二——定位准确
l 不受多元化的诱惑，要成为更专业、更精深、更强壮的指甲钳企业。
l 要把指甲钳从卖功能转化为卖文化、卖时尚
l 坚持以价值为导向，反对以价格为导向
l 企业定位：产销伦理分明的(贴牌代工，自主品牌)
l 产品定位：更专业、更完美、更精致的美妆工具
l 品牌定位：集功能、时尚、文化、价值于一体的都市丽人的情感信物
l 市场定位：走上殿堂，服务高端。拒绝地摊，不打无序的价格战。

八大修炼之三——放眼世界
因为是小产品，所以要卖到大世界 
l 外国人的钱也许更好赚（信用，利润，对新产品的接受）
l 多到外面走走，消除作为中国公司、小公司对国际化的心理障碍

八大修练之四——攥紧客户
l 要做行业冠军，就要有最顶级的客户（二八定律）
l 人在人情在——直接的接触最重要，尽量削减中间环节

八大修炼之五——不断创新
l 创新是大公司的专用名词吗？记住：这个行当里，你就是最大的公司！
l 创新＝高新技术？（营销模式、产品定位、服务，创新无处不在）
l 专业化的战略对于创新的意义

八大修炼之六——敢于竞争
l 竞争不是打价格战——顶级企业拼的不是成本，是价值。
l 尽可能去和世界一流的对手竞争
l 低价格不等于核心竞争力(性价比？)
l 企业的核心竞争力就是学习能力
l 产品的核心竞争力就是文化含量

八大修炼之七——爱戴员工
记住，员工是企业的第一资本。
l 记住，员工是老板的同盟军，要真正从内心深处珍惜你的员工。
l 永远不要低估企业文化对公司长期成功的作用（真正树立起一种共同的价值观）
l 老板要身体力行，不断学习，以自身的人格魅力感动员工，形成一股强大的企业文化力量，进而感动消费者、感动社会。

八大修炼之八——卓越领导
l 老板是什么？
老板就是知识资本的召集人，把有知识有才华的人召集起来，构建一个知识资本的部落，他自然成为部落里的盟主。盟主提供相应的货币资本，让高智商的人去为货币资本增值，然后，盟主把增值的部份作合理的分配。
l 全员共识的价格、价值链
l 大舍大得、小舍小得、不舍不得


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