《最新建设工程项目管理规范实施手册》内容简介
GB/T50326-2006建设工程项目管理规范
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第一编 建设工程项目管理规划编制总论
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第一章 建设工程项目管理理论
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第一节 建设工程项目概述
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第二节 建设工程项目管理
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第三节 建设工程项目发包人
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第四节 建设工程项目承包人
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第五节 建设工程承包
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第六节 建设工程分包
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第二章 建设工程项目范围管理
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第三章 建设工程项目管理规划编制与实施
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第一节 项目管理规划
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第二节 项目管理规划一般规定
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第三节 项目管理规划大纲编制程序与内容
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第四节 项目管理规划具体操作实施办法
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第四章 建设工程项目管理组织
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第五章 建设工程项目经理责任
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第一节 建设工程项目经理责任一般规定
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第二节 建设工程项目经理必备素质与技能
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第三节 建设工程项目管理目标责任书
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第四节 建设工程项目经理的职责权限
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第二编 建设工程项目进度管理
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第一章 建设工程项目进度管理体系的建立
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第二章 建设工程项目进度管理目标
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第三章 建设工程项目进度管理程序
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第四章 建设工程项目进度管理内容
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第五章 建设工程项目进度管理措施
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第六章 建没工程项目进度计划的调整
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第三编 建设工程项目质量管理
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第一章 建设工程项目质量管理体系的建立
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第二章 建设工程项目质量策划
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第二章 建设工程项目质量控制与处置
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第四章 建设工程项目质量检查和持续改进措施
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第四编 建设工程项目职业健康安全管理
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第一章 GB/T28000职业健康安全管理体系的建立
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第二章 建设工程项目安全技术措施计划
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第三章 建设工程项目安全技术措施计划的实施
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第四章 建设工程项目安全隐患和安全事故处理
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第五编 建设工程项目环境管理
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第一章 GB/T24000环境管理体系的建立
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第二章 建设工程项目文明施工的工作重点与注意事项
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第三章 建设工程项目施工现场场容标准化管理
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第四章 建设工程项目消防管理制度与消防管理体系的建立
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第五章 建设工程项目施工现场卫生防疫设施设置标准与措施
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第六章 其它建设工程项目环境管理注意事项
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第六编 建设工程项目成本管理
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第一章 建设工程项目成本管理责任体系的建立
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第二章 建设工程项目成本计划编制依据及要求
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第三章 建设工程项目成本控制依据及应用方法
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第四章 建设工程项目成本核算编制依据及方法
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第五章 建设工程项目成本分析与考核制度
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第七编 建设工程项目采购管理
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第一章 建设工程项目采购管理制度的建立
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第二章 建设工程项目采购计划的编制
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第三章 建设工程项目采购控制
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第八编 建设工程项目合同管理
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第一章 建设工程项目合同管理制度
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第二章 建设工程项目合同管理评审内容及注意事项
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第三章 建设工程项目合同实施计划
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第四章 建设工程项目合同实施控制
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第五章 建设工程项目合同终止和后评价
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第九编 建设工程项目资源管理
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第—章 建设工程项目资源管理体系的建立
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第二章 建设工程项目资源管理计划
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第二章 建设工程项目资源管理控制
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第四章 建设工程项目资源管理考核分析
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第十编 建设工程项目信息管理
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第一章 建设工程项目信息管理体系的建立
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第二章 建设工程项目信息管理计划与实施
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第十一编 建设工程项目风险管理
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第一章 建设工程项目风险管理体系的建立
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第二章 建设工程项目风险识别程序
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第二章 建设工程项目风险评估内容与风险评估报告制度
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第四章 建设工程项目风险响应及项目风险的对策
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第五章 建设工程项目实施中的风险控制
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第十二编 建设工程项目沟通管理
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第一章 建设工程项目沟通制度的建立
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第二章 建设工程项目沟通程序和内容
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第三章 建设工程项目沟通计划
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第四章 建设工程项目沟通依据与沟通方法
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第五章 建设工程项目沟通障碍排除和冲突管理
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第十三编 建设工程项目结束阶段管理
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第一章 建设工程项目结束阶段一般规定
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第二章 建设工程项目竣工收尾
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第三章 建设工程项目竣工验收
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第四章 建设工程项目竣工结算
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第五章 建设工程项目竣工决算
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第六章 建设工程项目回访保修
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第七章 建设工程项目考核评价
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第十四编 建设工程项目管理必备法律、行政法规及强制性条文
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第一章 建设工程项目管理必备法律
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第二章 建设工程项目管理必备行政法规
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第三章 建设工程项目管理必备强制性条文