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黄埔培训基地

• 图书编号：70626
• 图书类别：经营管理-培训类图书
• 出版日期：2007年4月
• 光 盘 数：1+1包
• 册    数：
• 定    价：￥58,000.00
• 优 惠 价：￥46,400.00

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黄埔军校是孙中山先生创立的,中国第一所新型军事干部学校，名为“陆军军官学校”。黄埔军校与美国的西点军校、英国的桑赫斯特皇家军事学院以及俄罗斯的伏龙芝军事学院，并称世界著名的四大军校。1924年６月16日军校在广州开学，因校址设在黄埔长洲岛，故称“黄埔军校”。

 

改变中国历史的108位将军，全出自黄埔

中国开国十大元帅中有5人出自黄埔，他们是林彪、周恩来、叶剑英等大元帅。黄埔军校作为历史　的见证，在中国现代史和军事史上都具有重要意义。

 

l黄埔军校为什么能够在短短的6个月内,就能够把一个农民变成将军?

是心中有敌人，为打败对手而学。为生存而战，为胜利而战。

秘密一 纪律铁军的狼性原则

秘密二 为打败敌人而战

秘密三 锁定目标，专注重复

l为什么80年前真正改变中国命运的人全部来自黄埔,而不是北大，清华?

心中有敌人，我一定要，不要就死亡

我想要，要不了也没关系

第一，是以黄埔军校训练方法为标准。所有的一切以黄埔军校为标准来做培训的。我们认为商场如战场，强调生死存亡，强调专注重复才可以创造出企业最强大的团队。

第二，是姜汝祥博士将二十多年研究企业的经验，以及中西方一流企业管理理念凝结成精华，建立了专门的事业部，投了几百万元人民币，集中最优秀的专业培训师、传播大师精心打造而成。中国企业发展到现阶段，每一家企业都需要建立自己的黄埔军校，打造人才工厂。

 

 

●为什么去参加培训了，而没有得到想要的结果？

●为什么培训效果只能持续一个星期？

●为什么投入这么大，员工反而不满意？     

●为什么花这么多钱做内训却没有效果？   

●为什么看上去可以操作却不能落地？

等等以上这些问题，是第一代培训系统无法解决的问题，同时它们也是第二代培训系统研发的原点。第二代培训系统在继承第一代所有优点和摒弃缺点的基础上研发的。

企业第二代培训系统的着眼点是黄埔方式，以黄埔军校的方法打造员工，完全解决了这些问题。

 

 

 

这就是我们黄埔培训和别的培训不一样的地方：

●原来传统的培训，是“我们要员工变得优秀”，这无疑像国家森林公园里面想让羊健壮一样。人的本性是有惰性的，人不会主动成长。

●黄埔把环境改变了以后，羊在竞争与生死压力下，“是员工自己要变优秀”，因为我们黄埔培训造就了环境成长体系。

●我们不致力于培养优秀的个人，我们致力于培养企业最优秀的进化环境--黄埔培训环境。

在美国的国家森林公园引入一些狼，羊反而健壮了、成长了。原来单纯的帮助羊成长是没有用的，我们要使羊长得很健壮，使羊跑得很快的方法就是改变这个环境把狼引进来，反而使羊长大了。

 

●不在于表面--表面指学知识，要学位

●在于内容--把知识训练成技能，锁定目标，专注重复，赢在训练场上。

沃尔玛的总裁说：“不管你是高中生，还是初中生，只要你在我的企业里面坚持三米微笑，我可以保证，你可以得到你想要的一切，包括任何职位。”这就黄埔培训的灵魂。

锁定目标，专注重复，才是执行之母，重复，重复，再重复，是一切奇迹的源泉。教材不在多，在于精，在于真正执行。黄埔教材浓缩姜博士为中国一流企业总裁顾问精华，浓缩锡恩团队经过5年咨询实践精华。

总裁的时间在哪里，你的战略就在哪里！

●角色一、总裁必须是战略的制定者。我们黄埔是针对未来有理想的企业，所以你是有战略的总裁必须要选择黄埔。

●角色二、总裁必须是文化的缔造者，总裁要亲自培训。

●角色三、总裁是第一推动。如果你重视企业的发展，总裁必须是推动者，必须以身作则。

 

 

 

姜博士是理论的资深执行专家，每年都和全国甚至世界很优秀的企业家沟通。中国顶级优秀企业青岛啤酒集团总裁金志国说：“姜博士是我千辛万苦寻觅到的知音，他的思想及著作，使我的思想得以洗礼和升华，我认为：他的经营管理思想是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合的先行者,必将为中国企业的成功转型带来好结果。”

 

锡恩是中国战略执行第一品牌的咨询公司，锡恩每年有几百家客户项目实战操作，让成长型企业与中国最优秀的企业甚至世界最优秀的企业一起成长，这就是最好的外部成长系统。我们每个季度都有一整套黄埔培训，以产品的方式源源不断地把这些教材输送到企业里面。帮助企业建立强大的外部成长系统。

 

 05黄埔包括那些内容？

第一层正确的培训环境 （海报与会场布置指导书。人是环境下的产物）

第二层企业基本法 （每一个企业必须拥有的管控系统）

第三层黄埔式执行八大核心产品

第四层总裁自助式咨询操作方案（营销5F 4R 4D 实战执行力 狼性总经理）

01 为打败敌人而战——打造真正的黄埔团队 

02 必须把羊变成狼——十大狼性原则

03 我们为谁而存在——客户价值           

04 让你真正强大的秘诀——像四季更替一样的4R制度执行力

05 成功企业必须跨越的障碍——失败执行力 

06 无敌NBA——猴子管理法之一对一责任

07 做总裁就应该度假——强大的中层执行力 

08 永恒不变的执行法则——姜博士48字真经

a)电影执行力（解决为什么学习的态度问题，快乐为学习之源）

b)姜博士讲解的执行DVD教材（解决如何自己做培训的问题）

c)培训师讲义（解决学习效果的落实问题，重复为学习之母）

d)高管教材（供重复学习、落实执行）

 

第一个秘密是为打败敌人而学！效率增加百倍！千倍！

第二个秘密是锁定目标，专注重复，行动！行动！再行动！

黄埔军校的学习是心中有敌人为打败敌人而学，为生死而战。

锁定目标，专注重复的榜样是阿甘，行动行动再行动，行动改变思想。

 

 07黄埔培训的指导方针是什么？

                       

第一个是对抗决定效率           

第二个是重复决定能力     

第三个是环境决定行动  

第四个是行动创造思想

 

08如何检查培训的效果？   

第一，做好高管的重复学习，重复演练。

第二，必须把培训落实到行动措施才可能有结果。

第三，建立一对一的培训责任机制。

第四，检查是效果保证的关键。

第五，明白谁是朋友？谁是敌人？学得好的重奖，学得不好的干掉。

 

 09黄埔价格和价值？未来是多少？

市场价格：我们现在一个黄埔培训市场价格是3万，共计8个部分，全部价格是24万/年。

另外，我们每个季度提供企业一个黄埔培训，我们的服务费用是12万/年。

全年合计36万元/年。

 

价值：我们的黄埔是可以给企业不断重复培训的，而其它的内训是不可以重复操作的，所以我们的黄埔培训价值是不止36万元/年。

优惠价格：2006年的价格是5.8万元/年。

未来价格：未来的培训费是9.8万左右/年。

第一：黄埔培训基地首先是培训，黄埔式的培训。不是咨询，也不是方案。
第二，既然是培训，那培训分几种。一种是公开课，如上海企业基本法课程。一种是内训，如锡恩英才的内训项目。还有一种是客户自已人力资源部举办的培训。或是企业总裁自已的讲话。称之为企业内的自然培训。以上三种我们统称为企业第一代培训系统。
而我们的黄埔培训是企业第二代培训系统。为什么要做第二代培训系统呢？因为第一代培训系统效果不好！！
因为我们研究后发现。一个完整的培训分成四个步骤：
1、为什么学？-学习态度的问题。

2、学什么？学习内容的问题。

3、如何学------培训方式的问题

4、如何落实-----培训的实施与执行问题。我们发现在第一代培训系统中都没有完成这四个步骤。如：公开课没有解决培训实施的问题。如：内训也没有解决培训如何实施如何保证培训效果的问题。如：企业的自然培训没有解决学什么的问题。

针对这种情况：我们开发出了企业第二代培训系统。我们是这样做到的：

1、用电影执行力与海报制造环境。解决学习态度。

2、用姜博士讲解的执行真经解决学习内容的问题。学不在多，在于精，在于是未来企业需要。是主流，是必然，是生产力。

3、用总裁讲义落实培训方式。伟大的企业都来自于创始人第一推动。企业老总不会沟通与传播是不行的。

4、用高管教材重复学习落实培训效果问题。重复为学习之母。只要每天照着教材学，潜移默化转变为企业高层的执行力，进而转变成全体员工的执行力。

我们的核心是8个培训项目。产品四大体系组成：环境系统、教材系统、训练方法系统、以及培训师系统组成。8个培训项目由企业自行组织实施。相当于企业8个自助式内训。效果却比内训要好。因为可以不断的重复学习。按每个内训市场价3万计算，一共是24万。