《执行力普及风暴--白金版》内容简介
以下五种工作状态选择了哪一种,将决定您的职业生涯能走多远:
1、等着被叫去做
2、问应该做什么
3、提出建议,等着回答再做
4、采取行动,边做边汇报
5、主动行动,然后按程序汇报
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管理既不是科学,也不是艺术,管理是行动
告诉你做个雄才大略的企业家
·为什么高层总是强调执行,而我们的团队却始终没有执行力呢?
·为什么优秀的企业都在强调危机,而一般的企业却在“歌舞升平”?
·为什么说优秀的员工是免费的,而平庸的员工却是昂贵的?
第一行动 第一推动:用高层的行动带动员工的行动
第二行动 制造危机:用危机力驱动企业的执行力
第三行动 进化员工:鼓励强者,淘汰弱者
第四行动 只准用我:提问只准用“我”不准用“我们”
第五行动 检查第一:只会做你检查的,不会做你希望的为什么良好的愿望,往往都是沉重的打击?
第六行动 生人文化:规则第一,让制度真正发挥力量
第七行动 一个重点:到处是重点,一个都执行不了
第八行动 没有借口:结果提前,自我退后;结果第一,理由第二
狼性总经理 1盘DVD 1盘HDCD
这是全国独一无二的,值得企业家以及有志于成为企业家的人学习企业狼性管理咨询讲座
未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司;
未来世界只有一种企业家能够生存,就是狼性总经理
什么是狼性精神?结果高于一切,责任重于泰山!
如果你不晓得
·为什么老总在的时候员工一样,不在的时候又一个样
·为什么员工没有做到老总想要的结果老总却无可奈何
·为什么我们的决议天天做,却没有一条能得到有效执行
·为什么员工好话说尽客户依然忠诚度低
·为什么机会越来越多,而企业的行动能力却越来越差
·为什么企业发行利益冲突时,团队第一的值观就荡然无存
真正的执行 1本
第一章 执行启蒙
第二章 斜木桶理论
第三章 认真第一 聪明第二
第四章 执行原理
第五章 高层执行力
第六章 中层执行力
第七章 基层执行力
第八章 总经理执行七大错误
第九章 制度执行力
第十章 为什么伟大的公司无法复制?
第十一章 优秀公司的七大执行纲领
第十二章 失败执行力