榜样
  • 图书编号：50769
  • 图书类别：经营管理-培训类图书
  • 出版日期：
  • 光 盘 数：
  • 册    数：1册
  • 定    价：￥28.00
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榜样内容简介
详细介绍:

书评：
《榜样》——中国企业的“求其上”
榜样的力量是无穷的
读《榜样》一书的感想
总论 谁来回答中国企业 ——我们在哪里，我们要到哪儿去


第一章 什么样的企业算得上世界级——世界级企业的五大标准与七大系统

第二章 纳爱斯对宝洁——向历史最长的公司学持续

第三章 国美对沃尔玛——向世界 500 强第一名学增长

第四章 TCL 对英特尔——向全球新霸主学习转型

第五章 IBM 代表美国，谁代表中国？—— IBM90 年成长真相（ 1 ）

第六章 IBM 代表美国，谁代表中国？—— IBM90 年成长真相（ 2 ）

第七章 创始人第一推动——为什么伟大的企业无法复制

第八章 相信制度的力量——锡恩 4R 业务管理系统

第九章 锡恩 4R 制度执行力——建立不依赖于能人的伟大企业

附 录 锡恩 4R 咨询项目导入管理层手册

后记生得明白，死得清楚——伟大公司的成长底线

内容介绍：中国没有一家企业可以称为伟大

我们应当承认一点，所有世界级优秀公司之所以优秀，一定是它们对经济规律探索与遵从的结果。如果没有这一点，我们就无所谓努力。有了规律，才有规则，有了规则，才有真正的胜负。

所以，当中国最一批优秀的企业，像联想，像海尔，像方正等等出现了增长停滞时，我们也许就要换个角度想想，问题可能不是出在业务上，问题可能出在我们这一批企业家的头脑里。这一批优秀企业所面临的困境是整体性的――中国企业面临的，是从农业文化走向现代化要迈过的“整体性差距”。

这样看来，中国企业成为世界级企业，最大的阻碍可能不是技术的落后，也不再是教育水平的低下，而是我们骨子里的做事方式：我们大部分人可能是在用农民的方式在做企业！

由此，我们也许才能清醒地认识到，在中国制造兴盛全球的背后，相当一部分制造性企业老总那里，所思所想的不过是一个“加工做坊”的现代版。在一片对中国制造欢呼的背后，我们要看到繁荣背后的脆弱与危机，中国制造中的优秀企业群，拥有的不过是武功中的“外家功夫”，凶猛有余而内力不足。

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