《曾国藩从政为官方略》
  • 图书编号：504
  • 图书类别：社科音像-计谋类图书
  • 出版日期：2002年6月
  • 光 盘 数：十一
  • 册    数：
  • 定    价：￥900.00
  • 优 惠 价：￥450.00
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《曾国藩从政为官方略》内容简介
第一讲 把脉时代"变局"，营造发展舞台
　1.面对"变局"，不作壁上观
　2.巧借"亦官亦绅"的双重身份
　3.脱胎换骨，打造湘军
第二讲 执理不移，遇事敢争
　1.卧薪尝胆，不轻易出底牌
　2.刚柔互用，争让适度
　3.舞台与作为，无权断不能有为
第三讲 大业凭众人智慧而完成(上)
　1.鉴人有术，冷眼识英才
　2. "合众人之私以成一人之公"
　3.场面做大，才能群雄影从
第四讲 大业凭众人智慧而完成(下)
　1.广纳群言，倾听幕僚的意见
　2.认真对待反对者的声音
　3.传承事业，瞩意光大门庭之人
第五讲 曾国藩事上司之法
　1.倚人而起，不着痕迹
　2.功归于上，己能安享 
　3.危难时也不树敌，巧为周旋
第六讲 英雄援手，大事易成
　1."引用一班正人"
　2.做大事要明剖是非，不可暗斗
　3.英雄要屈身
第七讲 立人达人之道
　1.自立立人，自达达人
　2.试以艰危，责以实效
　3.关心和尊重属下
　4.待属员不可太谦
　5.同患难，更当同富贵
第八讲 高官为政，务持大体--曾国藩做高官之道
　1.整顿官场积习
　2.首要之地，为官当守六大原则
　3.京信常通，三种情况决不上报
第九讲 成大事者以人才为本--曾国藩选拔人才的艺术
　1.选人不可以眼光太高
　2.成大事者需要有血性之人
　3.德才兼备，以德为本 
第十讲 曾国藩的用人艺术之一：
用人者应该具备的三大素养--"诚意、智慧、度量"
　1.要有用人的诚意
　2.要有知人的智慧
　3.要有容人的度量
第十一讲 用人者应该把握好的三大手段
　1.注重与人才的情感交流
　2.离不开利益的引导
　3.用人之道要宽严结合
第十二讲 成功用人的关键环节--充分发挥人才的特长
　1.考察是用人的基础
　2.将人才放在正确的位置上
　3.任人惟亲是用人的大忌
第十三讲 不可泄了沉毅之气--曾国藩应对挫折的三个方略
　1.把挫折看成是磨砺自己个性的机会
　2.要知道自己败在哪里
　3.要耐心等待形势的变化
第十四讲 曾国藩的为政艺术之一：保持一颗清醒的头脑
　1.居官者有四大败身之道
　2.名利二字要看得淡一些
　3.情绪化的反应是一种不成熟的表现
第十五讲 曾国藩的为政艺术之二：领导者贵在有战略头脑
　1.有战略头脑是高明领导应有的素质
　2.要有将战略决策执行到底的决心
第十六讲 处理好与家人的关系--曾国藩的六条齐家格言（上）
　1.不要有代代做官的想法
　2.不要沾染上官宦人家的习气
　3.居家之道，不可多有余财
第十七讲 处理好与家人的关系--曾国藩的六条齐家格言（下）
　4.盛时常作衰时想，上场当念下场时
　5.官宦人家，不要干涉地方的公事
　6.仗势欺人是败家之道
第十八讲 良好的品性是成功的前提--曾国藩的修身艺术
　1.男儿自立，必须有倔强之气
　2.少年当有狂者进取之趣
　3.从砥砺自己的品性开始 
★讲师简介---史 林
　　--香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
　　--中国政法大学教授
　　--历史学博士
　　--清史及曾国藩研究专家 
　作品：
　　--曾国藩《挺经》
　　--《曾国藩成大事的九九方略》
　　--《曾国藩大传》
　　--所著《清通鉴》获中国图书奖
　　--编写国家21世纪高等院校重点教材《中国历史》清代部分

宫玉振
　　--香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
　　--军事学博士
　　--中国孙子兵法研究会对外联络部主任，助理研究员

　作品：
　　--《剑飘逸：中国的兵家与兵学》
　　--《曾胡治兵语录评价》
　　--《白话三略》
　　--学术论文30余篇

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