行业图书-企业类图书：《现代企业成本管理新模式暨预算与成本控制操作规范实务全书》由2005年2月出版-环球书城

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《现代企业成本管理新模式暨预算与成本控制操作规范实务全书》

图书编号：44913
图书类别：行业图书-企业类图书
出版日期：2005年2月
光盘数：
册数：四
定价：￥998.00
优惠价：￥499.00

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《现代企业成本管理新模式暨预算与成本控制操作规范实务全书》内容简介

《现代企业成本管理新模式暨预算与成本控制操作规范实务全书》
第一篇企业成本管理总论
第一章成本与成本管理
一、成本的概念
二、成本的种类
第二章成本管理改革的内容和原则
一、本管理改革的内容
二、现代企业制度下成本管理改革的原则
第三章现代企业成本管理的意义、原则和内容
一、现代企业成本管理的意义
二、成本管理的原则
第四章成本管理体系和方法
一、成本管理体系
二、成本管理的方法
第五章成本管理外部因素的影响
一、宏观成本管理因素的影响
二、社会环境因素的影响
第六章传统成本管理与现代成本管理的区别
一、积极参与企业的投资决策
二、控制期间费用的发生额，提高企业总体的经济效益
第七章成本管理的基础工作
一、成本核算原理
二、成本性态分析、
第二篇企业成本核算
第一章产品成本核算概述
一、产品成本核算的原则和基本要求
二产品成本核算的一般程序
第二章材料费用的核算
一、材料费用核算概述
二、材料费用的归集
第三章人工费用的核算
一、人工费用核算概述
二、人工费用的归集
第四章辅助生产费用的核算
一、辅助生产费用核算概述
二、辅助生产费用的归集
第五章制造费用的核算
一、制造费用核算概述
二、制造费用的归集
第六章生产损失的核算
一、生产损失核算的意义
二、废品损失的核算
第七章生产费用在完工产品与在产品之间的分配
一、完工产品与在产品成本划分的意义
二、在产品数量的核算
第八章产品成本计算的品种法
一、品种法概述
二、单品种的品种法
第九章产品成本计算的分批法
一、分批法概述
二、一般的分批法
第十章产品成本计算的分步法
一、分步法概述
二、逐步结转分步法
第十一章产品成本计算的分类法
一、分类法概述
二、分类法举例
第十二章联产品、副产品和等级品的成本计算
一、联产品的成本计算
二、副产品的成本计算
第十三章成本报表的编制和分析
一、成本报表概述
二、产品生产成本表的编制
第三篇企业成本核算
第一章材料采购成本管理操作规范
一、材料采购成本管理的意义和任务
二、材料采购成本管理的方法
第二章技术成本管理操作规范
一、产品设计成本管理
二、工艺设计成本管理
第三章期间费用管理操作规范
一、期间费用的内容与特征
二、管理费用的核算
第四章质虽成本管理操作规范
一、质贵戍本管理概述
二、质贵成本的核算
第五章战略成本管理操作规范
一、战略成本管理的基本理论
二、战略定位分析
第六章人力资源成本管理操作规范
一、知识经济对传统会计模式的冲击
二、人力资源成本的内容
第七章资本成本管理操作规范
一、资本成本管理概
二、资本成本的计童与控制
第八章作业成本管理操作规范
一、作业成本法的产生及其基本原理
二、作业成本法的基本程序及其适用条件
第九章成本预测
第一节环境成本引论
一、环境问题赋予科学使命
二、各相关学科对环境成本论研究的现状与评价
第二节环境成本的基本理论
一、环境成本论的理论基础
二、环境成本论的理论结构
第三节企业环境成本核算论
一、企业环境成本核算
二、企业环境成本核算论
第四节成本预测
一、成本预测概述
二、目标成本的预测
第十章成本决策
一、成本决策概述
二、成本决策方法的实际应用
第十一章成本计划
一、成本计划的内容、作用和编制步骤
二、成本计划的编制方法
第十二章成本考核
一、成本考核的意义和原则
二、成本考核的范围和指标
第十三章成本审计
一、成本审计的意义和任务
二、成本审计的方法
第十四章环境成本管理操作规范
一、企业环境成本管理的目标、原理及内
二、基于生命周期的生态设计
第四篇企业成本管理新模式
第一章成本管理新模式的提出
一、经营环境的变化
二、传统成本管理面临的挑战
第二章成本管理新模式研究状况分析与研究意义
一、国内外研究状况分析
二、成本管理新模式的研究意义
第三章传统成本管理模式
一、传统成本管理模式的历史发展
二、传统成本计算系统
第四章作业成本管理模式
一、作业成本管理的产生
二、作业成本管理的内容
第五章成本企划模式
一、成本企划概述
二、成本企划的方法
第六章成本位置管理模式
一、成本核算概述
二、戍本位置管理模式的核心——成本位置核算法
第七章成本管理模式比较
一、管理的范围和重点比较
二、成本核算方法比较
第八章成本管理模式评析
一、先进性评析
二、局限性评析
第九章成本核算新模式
一、成本核算新模式的构筑
二、成本核算简例分析
第十章成本控制新模式
一、成本控制新模式的理论构筑
二、现实控制
第十一章成本管理新模式应用分析
一、应用中的问题分析
二、推行成本管理新模式的几点建议
第五篇企业成本会计与成本预算
第一章成本费用概述
一、成本的含义
二、费用的含义
第二章成本会计的概念、内容和任务
一、成本会计的概念
二、成本会计的
第三章成本会计工作的组织
一、成本会计的组织机构
二、成本会计的工作制度
第四章企业预算的作用
第五章战略、长期计划和全面预算
二、战略在预算中的作用
二、战略目标和长
第六章预算编制程序
一、预算委员会
二、预算期
第七章企业全面预算
一、战略计划和预算编制
二、销售预算
第八章编制预算中应考虑的其他因素与问题
一、编制预算中应考虑的其他因素
二、预算中的适稳、行为和其他实施问题
第九章企业资本预算
一、资本预算过程
二、资本预算数据
第六篇企业成本控制战略
第一章成本控制战略的基本概念
一、成本控制涵义辨析
二、成本控制战略的函义
第二章企业成本控制战略目标与特点
一、成本控制战略目标
二、成本控制战略的盐本特点
第三章成本控制战略思想
一、成本控制的战略优先与战略匹配思想
二、成本控制的源流管理思想
第四章成本控制环境分析
一、影响成本控制建立的环境因素
二、影响戈本控制的内部因素
第五章成本动因分析与控制
一、价值链分析
二、成本动因分析
第六章成本优势分析
一、成本的比较分析
二、创造成本优势
第七章成本抉择关系分析
一、成本抉择关系的涵义
二、成本之间的抉千关系分析
第八章成本控制制度方法的应用
一、目标成本管理
二、责任成本控制
第九章采购成本控制
一、采购成本的构成
二、采购成本的分析
有十章生产成本控制
一、生产成本的分析与核算
二、生产成本的
第十一章质且成本控制
一、质量成本的含义及其核算／
二、质量成本的分析
第十二章物流成本控制
一、企业物流的构成
二、企业物流成本的构践和分类
第十三章营销成本控制
一、营销成本费用的预算
二、营销成本分析
第十四章人力资源成本控制
一、人力资源及其成本
二、人力资源成本的构成
第七篇全面降低成本实战技巧
第一章降低成本与时代发展
一、降低成本与时代发展
二、企业环境的变化与降低成本
第二章降低加工成本实战技巧
第四章支持性部门的成本降低实战技巧
第五章企业性质与成本降低
第六章降低成本的推行方法

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