经营管理-项目类图书：项目管理实战教程（带光盘）由2004 出版-环球书城

项目管理实战教程（带光盘）

图书编号：39480
图书类别：经营管理-项目类图书
出版日期：2004
光盘数：1电子版
册数：1
定价：￥88.00
优惠价：￥88.00

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项目管理实战教程（带光盘）内容简介

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1 项目管理概论
1-1什么是项目管理
1.10：中国管理界3M演义
1.11：项目管理的资质门坎
1.12：项目管理的发展历程
1.13：项目管理在中国现况
1-2项目的基本概念
1.20：项目的主要特点
1.21：项目区别于运营
1.22：项目的经典范例
1.23：项目的类别划分
1.24：项目层次的分解
1-3项目管理知识体系
1.30：项目管理的约束边界
1.31：项目管理的知识结构
1.32：项目管理的知识体系
2 项目集成管理
2-1项目管理的宏观视角
2.10：集成管理的概念
2.11：框架式横观纵览
2.12：滚动式循序渐进
2.13：领域间互动关系
2.14：角色的定位转换
2.15：时空的两维优化
2.16：管理科学的思路
2.17：项目的环境因素
2.18：组织的过程资产
2-2项目启动与决策立项
2.20：决策立项三件事
2.21：确定项目的目标
2.22：目标优化矩阵表
2.23：协调干系人利益
2.24：SWOT优劣分析
2.25：双指标评估模型
2.26：刘易斯决策模型
2.27：不同帽子的思维
2-3项目管理计划的衔接
2.30：项目的计划框架
2.31：计划衔接的要点
2.32：制定计划的计划
2.33：项目的管理办公室
2-4协调实施与互动控制
2.40：以质量保证为中心
2.41：以人力资源为桶底
2.42：范围变更影响全局
2.43：沟通是管理润滑剂
2.44：时间成本相互置换
2.45：风险意识常备不懈
2.46：计划变更控制原则
2.47：项目控制基本原理
2.48：多快好省的满意值
3 项目范围管理
3-1范围管理的基本概念
3.10：项目范围的定义
3.11：范围形成的过程
3.12：范围的上限下限
3.13：项目范围的优化
3.14：决字范围的要素
3.15：范围管理是基础
3.16：范围管理的内容
3.17：规定范围的形式
3-2范围管理计划的制定
3.20：范围计划的根据
3.21：备选方案的产生
3.22：备选方案的方案
3.23：工作分角的原则
3.24：范围计划的程序
3.25：编写范围说明书
3.26：工作的分解结构（WBS）
3.27：编制WBS的原则
3.28：编制WBS的模式
3-3范围管理计划的核审
3.30：范围计划的核审
3.31：范围由谁来核审
3-4项目范围变更的控制
3.40：范围变更的后果
3.41：范围变更的动因
3.42：变更的控制程序
4 项目时间管理
4-1项目的生命周期
4.10：时间的特殊意义
4.11：项目管理阶段性
4.12：时间管理会过程
4-2活动定义及排序
4.20：活动排序的过程
……
5 项目成本管理
6 项目质量管理
7 项目人才资源管理
8 项目沟通管理
9 项目供应管理
10 项目风险管理

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