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详细介绍:

内容简介
讲师简介：赵伯平
长期在大型企业从事管理实战与理论创新，著有《老调新谈》、《三阶梯管理》、《以权威破除权威》等著作；在《中国经营报》、《中外管理》、《科技智囊》等报刊杂志发表文章若干。

主讲目录
领导很多，能负责的很少
制度很多，执行的很少
层级很多，顺畅指挥很少
机构很多，实际发挥职能的很少
会议很多，解决问题很少
加班很多，工作任务完成很少
计划很多，能持续完成的很少
计划变化的理由很多，真正能适应需求的很少
口号很多，办法很少
重复的问题很多，真正解决的问题很少
战略很多，战术很少
创意很多，实现很少
进人很多，留下的很少
收入很多，利润很少（奖励更少）
市场机会信息知道的很多，真正明白并能有效利用的很少
突发事件很多，能按预案执行的很少
领导指示很多，对应的规则很少
公司想法很多，个人想法很少
遇到问题点子很多，真正能解决问题的办法很少
预算很多，但能兑现的很少
投入很多，收入很少
目标很多，实现的很少

关于中国企业病根子的论述，不仅在中国企业界引起强烈反响，而且在2006年被评为影响中国企业管理的重大理念之一，同时也被众多教育机构用于总裁CEO培训教程。

这是一个紧贴企业实际需要的讲座，这是一个引人入胜的讲座，这是一个让中国企业家突破“天花板”的讲座。
详细介绍:

内容简介
讲师简介：赵伯平
长期在大型企业从事管理实战与理论创新，著有《老调新谈》、《三阶梯管理》、《以权威破除权威》等著作；在《中国经营报》、《中外管理》、《科技智囊》等报刊杂志发表文章若干。

主讲目录
领导很多，能负责的很少
制度很多，执行的很少
层级很多，顺畅指挥很少
机构很多，实际发挥职能的很少
会议很多，解决问题很少
加班很多，工作任务完成很少
计划很多，能持续完成的很少
计划变化的理由很多，真正能适应需求的很少
口号很多，办法很少
重复的问题很多，真正解决的问题很少
战略很多，战术很少
创意很多，实现很少
进人很多，留下的很少
收入很多，利润很少（奖励更少）
市场机会信息知道的很多，真正明白并能有效利用的很少
突发事件很多，能按预案执行的很少
领导指示很多，对应的规则很少
公司想法很多，个人想法很少
遇到问题点子很多，真正能解决问题的办法很少
预算很多，但能兑现的很少
投入很多，收入很少
目标很多，实现的很少

关于中国企业病根子的论述，不仅在中国企业界引起强烈反响，而且在2006年被评为影响中国企业管理的重大理念之一，同时也被众多教育机构用于总裁CEO培训教程。

这是一个紧贴企业实际需要的讲座，这是一个引人入胜的讲座，这是一个让中国企业家突破“天花板”的讲座。
详细介绍:

内容简介
讲师简介：赵伯平
长期在大型企业从事管理实战与理论创新，著有《老调新谈》、《三阶梯管理》、《以权威破除权威》等著作；在《中国经营报》、《中外管理》、《科技智囊》等报刊杂志发表文章若干。

主讲目录
领导很多，能负责的很少
制度很多，执行的很少
层级很多，顺畅指挥很少
机构很多，实际发挥职能的很少
会议很多，解决问题很少
加班很多，工作任务完成很少
计划很多，能持续完成的很少
计划变化的理由很多，真正能适应需求的很少
口号很多，办法很少
重复的问题很多，真正解决的问题很少
战略很多，战术很少
创意很多，实现很少
进人很多，留下的很少
收入很多，利润很少（奖励更少）
市场机会信息知道的很多，真正明白并能有效利用的很少
突发事件很多，能按预案执行的很少
领导指示很多，对应的规则很少
公司想法很多，个人想法很少
遇到问题点子很多，真正能解决问题的办法很少
预算很多，但能兑现的很少
投入很多，收入很少
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关于中国企业病根子的论述，不仅在中国企业界引起强烈反响，而且在2006年被评为影响中国企业管理的重大理念之一，同时也被众多教育机构用于总裁CEO培训教程。

这是一个紧贴企业实际需要的讲座，这是一个引人入胜的讲座，这是一个让中国企业家突破“天花板”的讲座。

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