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1984年，柳传志创业的时候，联想是只有11个人20万元资金的小公司；

几年后联想初具“模样”，开始把HP的运作、INTEL的决断、微软的战略熔为一炉，形成联想“管理三要素”、“屋顶图”和业界闻名的“斯巴达克方阵”；

随后联想一举成为中国IT第一品牌；

最近，联想用12.5亿美元的现金和股票并购IBM个人电脑事业部，引起国际轰动。

从2003年度中国企业500强中名列第37位，到直接进入世界500强的行列，联想的发展同样经历过几道关口，在关键时刻柳传志是怎样审时度势呢？

请听片中这位世界著名企业家关于“中国企业发展的四道关口”的经验之讲………

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