《海尔真相》
  • 图书编号：23817
  • 图书类别：社科音像-教程类图书
  • 出版日期：2002年10月
  • 光 盘 数：二十七
  • 册    数：二
  • 定    价：￥1,960.00
  • 优 惠 价：￥1,470.00
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《海尔真相》内容简介
《海尔真相》由两个部分组成
《观摩海尔模式》(上部)是中央电视台《经济半小时》长期跟踪拍摄的成果。第一次用电视手段再现海尔十七年的成长经历，真实记录海尔不同阶段的企业战略、管理方法和张瑞敏的创新思路，深刻揭示海尔超常规发展的根本原因，是这部专题片的显著特点。它不仅让你亲眼目睹海尔的卓越管理方式；亲身感受海尔在经营、管理、研发、营销、服务、人才等方面的核心能力怎样形成；而且用海尔超速增长的事实回答了管理也是第一生产力的深刻道理（1080元）
   《透析海尔模式》(下部)是北京大学管理专家深入海尔内部探究其基础管理的各个环节，深刻剖析海尔管理模式的研究成果。系统诠释海尔发展的创新机制；深刻剖析海尔超速增长的三大动力体系；全面透视海尔的十五个管理模块；重点讲解海尔的管理标准和管理方法；详细介绍张瑞敏的经营理念；是《透析海尔模式》的显著特点。为了方便借鉴，《透析海尔模式》在高度重视系统性、实用性和可操作性的同时，还重点介绍并分析了海尔的管理工具、管理表格、管理程序和管理方法，从而使这个课程成为少有的实用性与可操作性有机结合的经典培训课程。 （880元） 
没有软件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企业发展的潜力。海尔昨天已经解决的企业难题，也许我们今天还在寻找答案，而海尔今天所作的一切，也许正是我们明天要做的事情。张瑞敏用全部心血和巨大代价探索的管理模式，不正是我们苦苦追求的管理财富吗？站在巨人的肩上，我们将少走多少弯路，少交多少学费，少付多少代价？!1960元/27盘/2本书/套


《透析海尔模式》目录
第一讲：海尔模式　一套超越中国企业现状的卓越管理标杆；
第二讲：海尔以名牌战略为核心的跳跃式发展模式；
第三讲：海尔以核心竞争力为基础的市场营销发展模式；
第四讲：海尔以技术创新和价值创新为核心的市场竞争模式；
第五讲：海尔以名牌为基础的企业兼并与发展模式；
第六讲：海尔以国际化品牌为目标的国际化模式；
第七讲：海尔的品牌塑和推广模式；
第八讲：海尔的OEC目标管理模式；
第九讲：海尔的OEC日清控制模式；
第十讲：海尔的OEC有效激励模式；
第十一讲：海尔组织结构与扁平化设计模式；
第十二讲：海尔SST内部市场链机制与业务流程再造模式；
第十三讲：海尔以赛马机制为中心的企业人才选拔模式；
第十四讲：海尔以企业文化理念为中心的文化建设模式；
第十五讲：海尔以国际化员工素质为目标企业内训模式；
第十六讲：用张瑞敏的方法学张瑞敏，用海尔模式超越海尔。
《透析海尔模式》： 寻求中国企业快速稳定增长之路 一个企业的腾飞往往源于一次震憾内心的学习……急待突破的管理革命……海尔一个世界级的经奥会对手……让500强梦想变成现实……从企业如何快速、稳定发展的角度研究海尔……帮助中国企业构建全球化企业集团……一个从没有被人注意的比较研究主题……薛旭惊人发现：海尔的跳跃性增长……海尔增长的管理学价值……突破中国企业长不大、长不了、倒得快的怪圈……海尔的三大突破与三个增长……海尔的战略管理与运作管理……名牌战略＋卓越管理＋文化人才……海尔管理模式的三大体系与十五大模式……十二个字的海尔体系……解读海尔神话……海尔的战略管理与运作管理……名牌战略+卓越管理+文化人才……海尔管理模式的三大体系与十五大模式……十二字的海尔体系 
第一部分　名牌战略论：透析海尔以名牌战略为核心的市场推动力机制 
第一章 海尔以名牌为核心的跳跃式企业发展战略模式提要：名牌是帆，名牌战略企业发展的生命线 海尔与TCL的比较研究……异军突起的市场秘密……海尔的销售终端……海尔品牌透析……消费者价值象征……海尔异军突起的根本原因……品牌，海尔的生命线……以名牌战略为核心设计企业目标……"以势谋利"与跳跃性增长……打造品牌、打倒产品……海尔经营启示录……构建成长的战略还是应付生存的手段……没有长期发展战略的企业，最终的结果是被短期问题拖死……张瑞敏与杰克·维尔奇
第二章　顾客为本持续创新，海尔以核心竞争力为基础的营销体系分析 三种核心战略……海尔的核心竞争能力……市场管理与客户关系管理……为顾客服务的企业定位……海尔营销体系的基本特征……摆正用户与市场的关系……“先卖信誉后卖产品”……构建全新的消费者接触战略支持体系……用户为师的设计体系……以消费者价值为核心构建生产流程与销售流程……用户永远是对的……构建顾客为中心的服务体系……开发需求，坚持创新……营销思想必须进步……客户价值与利益的发掘……构建基于顾客价值的竞争战略 
第三章　打价值战不打价格战，海尔竞争战略透析 盯住顾客创造价值……打价值战，不打价格战……细分市场，给自己做小蛋糕……三层价值论：海尔价值创新体系透析……创新价值与创造市场……没有淡季的产品，只有淡季的思想……价格战分析……必然带来的行业亏损……为什么价值战优于价格战 
第四章 得民心者得市场，建立价值性品牌塑造体系 三种品牌塑造形态……海尔的品牌塑造与维护体系……持续稳定的推广品牌……紧盯市场创美誉……在发展中塑造名牌……品牌管理战略：三层次品牌沟通管理体系……整合沟通媒介……企业形象战略……广告与品牌形象战略……软硬结合，塑造三个代表的企业形象……海尔品牌文化塑造的三个特征……终端上下功夫，从接触中创造美誉度…… 第五章　海尔依托品牌资本扩张战略与兼并战略透析 异乎寻常的加速度增长……名牌发展之路……激活“休克鱼”……兼并扩张对象的战略选择……东方亮了，再亮西方……海尔的兼并模式……文化先行……制度配套……干部带头……市场推动……从亏损大户到行业第一品牌……兼并出一个空调器产业……品牌＋概念营销＝20个亿……海尔的彩电业 第六章　创造世界级的中国品牌：海尔国际化战略透析 加入世贸，中国会有什么样的市场经济……无内不稳、无外不强……国际化战略……怎么想、怎么做、怎么赢……从全球未来经济格局出发的三个1/3战略……既要出口创汇，也要出口创牌……拥有品牌才能拥有市场……与狼共舞，必先为狼……成本与技术优势……与狼共舞的两大核心武器……品牌＋博览会……突击开发国际市场……融知、融智、融资……运用全球化资源开发全球市场……先有市场后建工厂……从产品国际化到企业国际化 
第二部分　海尔的防止企业滑坡的制动力体系：以OEC管理为核心的卓越运作管理体系和组织保障体系 
第七章　海尔制动力体系透析 管理是什么……美国企业家给未来总统的备忘录……企业发展制动力的四大系统……海尔运作管理的五大模式……从构建企业制动力入手……建立长期的发展体系……构建秩序……从无序到有序……中国企业家的必修课……纪律是最起码的秩序……规矩从立正稍息开始……建立名牌的标准……用大锤砸出的质量观念……从有序到体系 
第八章 中国运作管理的典范：OEC管理模式透析 超越日本的管理　……劳动者的三力与三性……中国人的高明与精明……OEC管理法……海尔的管理思想……泰勒的科学管理……德鲁克的目标管理……从泰勒制到OEC……以目标为导向……科学设计每一项工作……构建系统科学的目标体系……企业的运作管理……OEC管理详解……系统的目标体系……合理、可行、可分解……目标的系统工具……三本帐……层层分解……责任到人……标准0到位……计划可行……日清控制系统……日事日毕，日清日高……控制与管理……日清的程序与形式 
第九章 制动力基础：海尔激励模式透析 建立正确的激励导向……怎样看待员工……反思X、Y、Z理论……用系统激励支持系统文化……员工自主管理导向的激励模式……海尔的物质激励体系……按岗设计，按劳分配……海尔的报酬方式……按天计人，激励到位……海尔计点工资的十二个因素……工资设计模式……晋升激励……海尔的晋升激励体系分析……精神激励……海尔的精神激励模式 
第十章 构建不断超越自我的战略导向型企业组织 高效率的企业组织……管理学上的组织理论……中国企业长不大的三大原因……成长障碍……从软件出发设计硬件……企业资源制动力……企业的创造力……优化改造直线职能制……建立集权基础上的事业部管理体系……职能管理中心下的多元化事业部体系……海尔、松下、实达三种体系，三种结果……各自为战的分权事业部体系……构建一个适合中国国情的组织体制 
第十一章 大企业病透析 传统分工理论……大00企业病的根本原因……打碎金字塔的组织结构……解放员工……创造激情的工作环境……再造流程的企业组织……将激情转变为价值创造的动力……再造理论适用于三类企业……让大公司像小公司一样的运行……释放活力……SST市场链机制……业务流程再造……信息时代的专家型组织结构……市场流程再造……商流再造……商流本部机制……物流与供应商的整合机制……内部支持流程的整合……源头论……员工的创造力……岗位负债经营机制……让员工愿意负责……构建市场链的基础……内部价格体系与岗位评价体系……流程再造的效益……响应市场的速度效果……物流整合……商流整合……资金流整合 
第三部分　保障企业超速增长的动力源体系：海尔以人为本的人力资源管理与企业文化管理体系 
第十二章 创建一支伟大的军队 刘邦经验……以己为本与以人为本……抓好战略用好人……为员工发展创造平台……文化与人才……海尔军团的两个基本点……一个核心与三大模式……人力资源评价与人才发展规划……＂人人是人才、赛马不相马＂……不练之军是不战之军……海尔的培训模式……企业是要有一点精神的……海尔文化建设模式 
第十三章　海尔的企业文化塑造：两个主线，三大模式与三个体系 主线一：培养文化导向的员工……海尔的三层次文化体系……主线二：将不符合公司文化要求的人清除出去……没有软件，硬件什么也不是……解析海尔的软件体系……建立完整的制度体系……海尔的文化监督体系……建立发现问题的干部文化……避免危机……大事化小巨事做细……从小事入手设计制度……监督机制……制度第一、总裁第二……和谐温暖的企业氛围 
第十四章　赛马模式：创造企业文化的核心手段 什么叫重视人才……创造出现千里马的制度与环境……公正-造就业绩导向文化人才队伍的第一原则……人人是人才……标准面前人人平等……赛马不相马……建设千里马团队……赛马机制如何运行……晋升的四个标准……以竞争求发展……三工转换……赛马机制的动态管理……退出机制……岗位轮换制度……员工的竞争力与工作状态……在岗要受控……监督与评价机制……反思赛马模式……中国式分权的两大根本问题 
第十五章　海尔的培训体系 不练之兵就是不战之兵……把员工素质逼上去……学习型组织……培训模式……个性化职业发展培训……培训体系与组织模式……学习型组织的软、硬环境 第十六章　拥有伟大的胸怀——企业家应当具备的五心 雄心……伟大目标是伟大事业的起点……张瑞敏的立意……海尔，中国造……创造中国的世界五百强……只有应战才有希望……不能不回忆的战争……甲午海战我们为什么失败……决心与战略……打蠃经济世界大战……慧心……中国企业家需要的第三个素质……恒心……一个伟大企业家必须具备的基础……爱心……建立企业团队的心理基础……中国企业家需要解决的五大问题 第十七章　用张瑞敏的学习方式学习张瑞敏 海尔的思想来源……张瑞敏的学习方法……抓住热点、看透本质……从海尔的实际需要出发……实践新的管理思想……创造自己独有的竞争优势……观念革命 第十八章　学习海尔，再造中国企业 中国与WTO……民营企业的管理问题……第三次创业……中国企业管理上的不足与劣势……再造中国企业……企业将在何处生存……我们需要再造企业……向标杆学习……再造企业的第一步……战略改造……用海尔的方式学习海尔……中国企业战略再造工程……中国企业名牌营销再造工程……能力与效率再造工程……企业文化再造工程……几个具体的企业管理标准的建议 。




《观摩海尔模式》目录
NO.1
第一集 海尔的核心竞争力
第二集 斜坡小球原理

NO.2
第三集 80/20原则   
第四集 赛马机制

NO.3
第五集  克隆海尔
第六集  海尔人的一天
第七集  十年磨一剑

NO.4
第八集 80/20原则
第九集 国际化的海尔战略
第十集 海尔出海提速

NO.5
第十一集   克隆海尔
第十二集  海尔人的一天

NO.6
第十三集 海尔全球行——再造海尔

No.7
第十四集 海尔的价格竞争策略
第十五集 海尔的海外兼并战略
第十六集 洋经理回娘家
第十七集 物流再造
第十八集 海尔“登陆”家电王国日本

NO.8
第十九集 首席执行官---张瑞敏
第二十集 真诚赢得尊重
第二十一集 真诚到永远

NO.9
第二十二集 与狼共舞
第二十三集 张瑞敏的海尔梦
第二十四集 局危思进

NO.10
第二十五集 惠普与海尔的对话(1)

NO.11
第二十六集 惠普与海尔的对话(2)

NO.12
第二十七集 张瑞敏畅谈新经济
第二十八集 张瑞敏谈经营创新
第二十九集 专访张锐敏
第三十集 不回头欣赏自己的脚印

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