《人力资源开发与管理》
  • 图书编号：4314
  • 图书类别：社科音像-人力类图书
  • 出版日期：
  • 光 盘 数：十五
  • 册    数：
  • 定    价：￥980.00
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《人力资源开发与管理》内容简介
产品代码A-G033
世界人力资源战略分析 
本 集 提 要 
★国际形势的转变 
★知识经济时代的挑战 
★人才兴企、科技兴国
案 例 分 析 
NO.1：美国的全球人才战略
NO.2：米老鼠、唐老鸭“进军”中国
NO.3；可口可乐依靠高素质的人力资源立于不败之地
NO.4：德国大众汽车公司“衰”与“兴”的启示

产品代码A-G03４
中国人力资源的战略分析
本 集 提 要 
★中国人力资源的现状 
★影响中国人力资源的几个主要因素：
★整体性人力资源运作势在必行
案 例 分 析 
NO.1：虚伪主义盛行，两个粮库一份粮
NO.2：“自家窝里斗，乐坏老外”武汉大学一项新技术带来的“利润”与“困惑” 
NO.3：中国一官方代表团在瑞士的一件小事。

产品代码A-G03６
现代人力资源的特点(上、下)
本 集 提 要
★人力资源的四个成长期
★人力资源的主要特点
★马斯洛关于人类的五大需求论
★人力资源开发的难点——创造性与破坏性
案 例 分 析 
NO.1：“莫斯科人要晒黑”的心理透视
NO.2：老福特为求一贤，买下一家工厂
NO.3：《泰坦尼克号》的沉没与管理误差
NO.4：《海上惊情》与破坏力
NO.5：中国三架三叉戟为何只剩一架？
NO.6 塔斯马尼亚为什么不闹事了？

产品代码A-G044
开发与培训
本 集 提 要
★人力资源开发与培训的战略意义
★人力资源培训的主要方向
★对培训者的培训
★培训的主要方法
★职业生涯发展之路
案 例 分 析 
NO.1:“注重培训，摩托罗拉发展的原动力
NO.2：IBM的销售模拟训练 

产品代码A-G039
管理思维方法 
本 集 提 要
★管理思维
★长官意识和目标意识
★“Do right things"和 "Do things right"
案 例 分 析 
NO.1：“人力资源总量控制需要进入秩序——对公共汽车站引发的思考
NO.2：尊重人的安全需要——银行的“一米线”
NO.3：“传真纸到哪买？”管理者应学会考虑时间成本
NO.4；200万美金，煮熟的鸭子飞走了蝎子与青蛙的对话

产品代码A-G(042-043)
岗位测评与分析 
本 集 提 要
★PPDF法
★职位分析法
★净需求設定法
★SWOT分析法——组织分析
★四个P分析法▲
案 例 分 析 
对某工厂人员需求的分析
对某培训机构存在问题的分析

产品代码A-G(037-38)
管理能力与果断决策
本 集 提 要
★成功的管理者应具备三种能力：
★策划和决策的艺术
★品牌意识，企业发展的生命。
 案 例 分 析 
NO.1：火山喷发与冷战告终，山姆大叔的一次成功策划
NO.2：百年洪水难抵中华民族众志成城
NO.3：麦当劳巧解“碎破璃案”
NO.4：一劳永逸汉莎公司的兼并技巧
NO.5：再析《拯救大兵瑞恩》

产品代码A-G045
变化与对策 
本 集 提 要
★学会适应变化、应付变化
★变化的种类及其影响
★人对变化的抵触情绪
★管理者在变化中的不同反应
案 例 分 析 
NO.1：航空公司修马路
NO.2：南京长江大桥——昔日的骄傲，今日的尴尬
NO.3：嘉菱的发展方略
NO.4：E——mail的出现对人力资源的影响

产品代码A-G(040-041)
工作内容与要点 

本 集 提 要
★招聘录用
★薪金福利
★考核奖惩
★培训晋升
★处理冲突
★员工激励
案 例 分 析 
NO.1：某外企招聘一名清洁女工的是是非非
NO.2：开发大庆油田的人力资源运作
NO.3：为什么打卡机还是斗不过人 

产品代码A-G(046-047)
国际人力资源开发成功案例分析(上下)
本 集 提 要
★EQ（情商）介入管理领域，给人力资源管理提出了新的课题，在管理领域产生了巨大的影响。
★初期兴趣定位法
★下岗比例激励法
★倒金字塔管理法
案 例 分 析 
NO.1；英国罗尔斯，罗易斯公司的“用人之道”
NO.2；“公司为家”日本公司经营秘笈
NO.3；损坏的皮箱和无机票的乘客
NO.4：一位英国管道工的忧患意识
NO.5：SAS航空公司总裁门·卡尔松的激励艺术 
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