众所周知，岗位测评是企业薪酬管理中实现企业内部均衡性的科学手段。所谓岗位测评，就是利用公平一致的测评标准对企业不同岗位相对价值进行评价，最终确定所有岗位工资等级，实现内部均衡性的过程。 本“《3E薪资设计》软件--岗位测评版”由著名薪酬设计专家张守春先生主持开发，它基于“张守春3E薪资设计”的总体技术手段，单独将岗位测评部分做成软件形式，分六个步骤完成，不但可以规范贵公司的岗位测评技术，而是提高了数据自动处理效率，最终直接得出所有岗位的分数与所属工资级别，同时还可以作回归拟合，判定测评结果质量是否可靠。

具体来讲，本“岗位测评”软件的步骤如下： 
1.选择关键岗位。 
2.选择岗位测评要素，这些要素应该易于量化，容易被管理者和员工接受。
3.进行岗位测评本步骤是进行岗位测评。
4.将岗位测评表打印出来,然后交由测评组人员进行评定,最后将汇总后的结果录入到本软件。 
5.校验岗位测评的结果。
6.设定工资级别的数量，作出职级图

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