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     最新人事教育培训规划与组织实施出版意义：
     我国在 21 世纪，实现中华民族的全面振兴，取决于很多因素，其中，人力资源特别是高层人才资源的开发是一个关键的因素。而提高人的素质、技能，改变人的思维和态度的最直接的手段之一就是培训。所以，人事教育培训越来越成为重。
本书特点： 
★ 最新人事教育培训规划与组织实施从探讨现代培训的基本理论和实践问题入手，以探讨成人学习的认知规律和成人培训的基本规律为基础，总结出人事培训管理的各个环节及其要点。 
★ 最新人事教育培训规划与组织实施的写作持有培训即是管理，管理也是培训，两者密不可分的新理念。

【目录浏览】：
最新人事教育培训规划与组织实施

第一篇 新时期人才发展战略
第一章 新时期人才理论新定位
第二章 新时期人才价值的新理念
第三章 新时期人才选拔的新标准
第四章 新时期人才战略的新思路
第五章 新时期人才资源开发的新高度
第六章 新时期培养人才的新目标
第二部分 人事教育培训概论
第一章 培训的基本理论和实践
第二章 当代培训观与挑战
第三章 教育培训与人才开发
第四章 人事教育培训战略
第三篇 培训培训者——人事教育培训部必务培训技术工具
第一章 人事管理的变革与创新
第二章 人力资源规划与人才需求预测
第三章 党政部门（机关）工作分析的理论和实务
第四章 人力资源管理的行为学基础
第五章 人员测评理论与技术
第六章 绩效考核与绩效管理
第七章 领导者任职资格与素质模型
第四篇 人事教育培训项目可行性研究与培训方案评估
第一章 教育培训可行性研究
第二章 培训执行程序
第三章 教育培训项目性研究
第四章 教育培训项目市场研究
第五章 课堂授课培训方案评估
第六章 安全教学培训方案评估
第七章 研讨交流培训方案评估
第八章 远程教学培训技术应用评估
第五篇 人事教育培训计划制定与编制
第一章 概述
第二章 培训需求分析概述
第三章 培训需求分析的内容
第四章 培训需求分析的方法
第五章 培训计划制定
第六章 第七章 培训方案设计与制定
第六篇 人事教育培训课程设计与组织实施
第一章 培训课程设计
第二章 培训课程实施
第三章 培训效果评估
第四章 企业专题培训
第七篇 人事教育培训的方法选择与技巧运用
第一章 普通员工教育培训的方法
第二章 骨干职员培训方法
第三章 上层管理者的培训与发展
第四章 交换培训方法
第五章 技术培训与培训方法实务
第八篇人事教育培训结果评估与效果转化
第一章 培训评估概论
第二章 建立完善的培训评估系统
第三章 培训评估方法
第四章 培训效果测试标准
第五章 培训评估工作检测标准
第六章 效果展示
第九篇 人事教育培训制度建设
第一章 培训管理制度
第二章 新进员工培训管理制度
第三章 在职员工培训管理制度
第四章 企业管理人员培训管理制度
第五章 企业骨干人员培训管理制度
第六章 销售人员培训管理制度
第七章 拟派海外人员培训管理制度
第八章 培训考评管理制度
第九章 培训课程设置制度
第十章 员式能力自我开发管理制度
        “自我申告”制度职务轮换制度
         管理才能发展办法员工能力开发面谈制度规程
第十一章  职业管理制度 
          企业的职业管理制度 
          职业生涯设计规程
          接班人开发制度
第十篇 人事教育培训经典范本
人力资源培训范本相关说明
培训机构基本职能
培训工作基本流程
培训基本方式
培训需求分析方法
培训基本内容
培训效果评估
战略环境认识培训
企业核心竞争力认识培训
领导艺术／树立威信的艺术
领导艺术／培养管理者自身魅力
领导艺术／员工激励
领导艺术／下达指令的艺术
领导艺术／团队管理
领导艺术／目标管理
领导艺术／沟通艺术
企业基本情况培训
企业文化理念
职业生涯规划培训 
10大职业品质培训
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最新人事教育培训规划与组织实施

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