• 知识型企业薪酬管理—工商管
• 人力资源管理工作细化执行与
• 人力资源管理操作全案—弗布
• 《最新人力资源管理整体流程
• 《总经理工作实务全书》
• 《新时期广播电视台台长工作
• 《现代人职业素养修炼9盘V
• 《田径 竞赛项目(二)》(
• 《打造高绩效团队》
• 《三倍速执行力》
• 《激励－有效激励员工的10
• 《团队精神－智慧中国栏目鼎
• 《事业单位人事制度改革》
• 《安全生产管理哲学与系统论
• 《人力资源管理战略与操作流
• 新时期人口、计划生育委员会
• 《如何选人、用人、育人、留
• 《最新企业人力资源开发培训
• 《人力资源会计与人力资源成
• 《工作（岗位）分析技术》
• 《创新的人力资源管理与实践
• 《招聘与面试技巧》
• 《名校名师讲座--人力资源
• 《蓝色巨人IBM公司人力资
• 《人力资源管理整体解决方案
• 《职业生涯开发与管理》
• 《人力资源开发与管理》
• 《人力资源管理与实务全景案
• 《人力资源开发与管理》
• 实战百例之—人力资源

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• 《绩效管理实务》
• 《工作（岗位）分析技术》
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• 《岗位说明书的编写与应用》
• 《最新企业人力资源开发培训
• 《人力资源管理整体解决方案
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• 《人力资源测评系统》
• 《人力资源管理整体解决方案
• 《大领悟——人力资源实战篇
• 《如何当好一线主管》
• 《现代人力资源开发新技术》
• 《中国式管理系列课程——人
• 《人力资源开发与管理》
• 《超越管理系列之七（中外人
• 《绩效评估与面谈技巧》
• 《构建铁班底8张VCD》
• 《如何选、育、用、留人才》
• 《目标管理》

第一讲 人力不应视为资源
　　１．前言
　　２．人不是资源
　　３．视人为物 违反人性
　　４．人基本不能纳入管理
第二讲 管人 理人 安人
　　１．管人带来的三大祸害
　　２．学会理人
　　３．学会安人
第三讲 组织的人员发展
　　１．引言
　　２．潜力人员不愿发展是组织的最大损失
　　３．“三不”大于“不能”
　　４． 消除“三不”是人员发展的重点
第四讲 沟通 领导 激励并重
　　1. 引言
　　2. 重视沟通技巧
　　3. 领导要合乎人性
　　4. 合理的不公平是有效的激励方式
第五讲 人员发展三大主轴
　　1. 引言
　　2. 人员发展的八大项目要兼顾并重
　　3. 建立和而不同的和谐共识
　　4. 塑造良好的企业文化
第六讲 做好阶段性调整
　　1. 引言
　　2. 重视阶段性调整
　　3. 做好调整前后的心理建设
　　4. 人人都发展 企业才能生生不息
　　5. 总结

• 《构建铁班底8张VCD》
• 《人力资源开发与管理》
• 《现代人力资源开发新技术》上篇