• 激活高效人才
• 知识型企业薪酬管理—工商管
• 人力资源管理工作细化执行与
• 人力资源管理操作全案—弗布
• 《最新人力资源管理整体流程
• 《总经理工作实务全书》
• 《新时期广播电视台台长工作
• 《现代人职业素养修炼9盘V
• 《田径 竞赛项目(二)》(
• 《打造高绩效团队》
• 《三倍速执行力》
• 《激励－有效激励员工的10
• 《团队精神－智慧中国栏目鼎
• 《事业单位人事制度改革》
• 《安全生产管理哲学与系统论
• 《人力资源管理战略与操作流
• 新时期人口、计划生育委员会
• 《如何选人、用人、育人、留
• 《最新企业人力资源开发培训
• 《人力资源会计与人力资源成
• 《工作（岗位）分析技术》
• 《创新的人力资源管理与实践
• 《招聘与面试技巧》
• 《名校名师讲座--人力资源
• 《蓝色巨人IBM公司人力资
• 《人力资源管理整体解决方案
• 《职业生涯开发与管理》
• 《人力资源开发与管理》
• 《人力资源管理与实务全景案
• 《人力资源开发与管理》

• 《名校名师讲座--人力资源
• 《蓝色巨人IBM公司人力资
• 《人力资源管理战略与操作流
• 新时期人口、计划生育委员会
• 《创新的人力资源管理与实践
• 《人力资源会计与人力资源成
• 《人力资源开发与管理》
• 《招聘与面试技巧》
• 《人力资源开发与管理》
• 《如何选人、用人、育人、留
• 《职业生涯开发与管理》
• 《绩效管理实务》
• 《工作（岗位）分析技术》
• 实战百例之—人力资源
• 《最新企业人力资源开发培训
• 《岗位说明书的编写与应用》
• 《人力资源管理整体解决方案
• 《人力资源管理与实务全景案
• 《人力资源测评系统》
• 《人力资源管理整体解决方案
• 《大领悟——人力资源实战篇
• 《如何当好一线主管》
• 《现代人力资源开发新技术》
• 《中国式管理系列课程——人
• 《人力资源开发与管理》
• 《超越管理系列之七（中外人
• 《绩效评估与面谈技巧》
• 《构建铁班底8张VCD》
• 《如何选、育、用、留人才》
• 《目标管理》

 第一讲 招聘为企业带来竞争优势
　1.招聘如何为公司带来竞争优势
　2.招聘流程及可能的误区
　3.内部招聘与外部招聘
第二讲 建立经理必备的招聘技能
　1.经理怎样控制招聘成本
　2.人力资源部和部门经理的职责
　3.为经理建立必要的招聘技能
　4.雇佣中的误区分析
第三讲 职位分析与职位评估（上）
　1.为什么要进行职位分析
　2.工作分析的具体内容
第四讲 职位分析与职位评估（下）
　1.工作分析的方法
　2.职位评估的内容
第五讲 职位描述及具体操作（上）
　1.什么是职位描述
　2.职位说明书的内容（一）
第六讲 职位描述及具体操作（下）
　1.职位说明书的内容（二）
　2.工作说明书的注意点
　3.职位说明书的衡量标准
　4.职位说明书的写作步骤
第七讲 选才的作用及选才的方式
　1.选才如何给公司带来竞争优势
　2.人力资源部和其他部门的职责
　3.面试选才的方式
第八讲 面试的流程及注意的事项
　1.求职申请表的重要性
　2.行为表现和面试相结合
　3.怎样区分"事实"和"谎言"
第九讲 面试的目标和面试的围度
　1.面试的目标和围度
　2.怎样设定面试计划
　3.面试前的准备工作
第十讲 结构化面试的步骤及技巧
　1.面试准备的技巧 
　2.面试开始的技巧
　3.面试中间的技巧
　4.结束面试的技巧
第十一讲 专业的结构化面试技巧
　1.怎样问行为表现的问题
　2.做完整的行为表现记录
　3.倾听时全神贯注
　4.掌握面试的速度
　5.维护候选人自尊
　6.非语言性暗示
第十二讲 专业结构化面试后续工作
　1.面试之后应该首先进行评估
　2.面试打分中可能出现的误区
　3.关键职位合格者的心理测评
　4.取证的目的及如何进行取证

• 《名校名师讲座--人力资源开发与管理》
• 《蓝色巨人IBM公司人力资源开发与管理的战略方法》
• 《人力资源管理整体解决方案》简装
• 《职业生涯开发与管理》
• 《人力资源开发与管理》
• 《人力资源管理与实务全景案例课程》
• 《人力资源开发与管理》
• 实战百例之—人力资源
• 《人力资源测评系统》
• 《岗位说明书的编写与应用》
• 《如何当好一线主管》
• 《人力资源管理整体解决方案》精装
• 《绩效管理实务》
• 《绩效评估与面谈技巧》
• 《超越管理系列之七（中外人力资源管理方法）》
• 《大领悟——人力资源实战篇》
• 《目标管理》
• 《如何选、育、用、留人才》
• 《人力资源管理必学10门课程》
• 《中国式管理系列课程——人力资源管理vs组织人员发展》