社科音像-人力类图书：《人力资源管理整体解决方案》简装作者林正大等,由中经录音录像中心2001年11月出版-环球书城

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《人力资源管理整体解决方案》简装

图书编号：51552
图书类别：社科音像-人力类图书
出版日期：2001年11月
光盘数：二十二
册数：
定价：￥1,600.00
优惠价：￥1,040.00

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《人力资源管理整体解决方案》简装内容简介

第一讲培养称职的现代化人力资源主管
　　内容摘要（1课时）主讲专家：林正大

　　*成功企业如何以人为本

　　*优秀人力资源主管应录具备的特质和能力

　　*如何获取支持、学习、成为杰出的主管

　　*人力资源主管应发挥的四种功能

　　*人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴

　　*人力资源主管如何发挥行政管理的职能

　　*人力资源主管怎样成为管理专家

　　*如何处理好内部公关的工作

　　*人力资源主管秘备的余种特制裁

　　*人力资源主管所秘需的七种技能

　　*人力资源主管如何争取内部支持

　　*人力资源主管如何应用外部资产

　　*人力资源主管如何有效地学习

第二讲建立职业化的人才管理经理人队伍
　　内容摘要（2课时）主讲专家：林正大

　　*企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补

　　*如何应对人力资源市场的竞争

　　*人力资源工作的五项首要任务

　　*辩认与挑选优秀人才的关键因素

　　*如何发现并培养企业急需的六种人才

　　*如何发现和塑造企业发展的关键人才

　　*如何培养职业经理人必备的五种特质

　　*职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能

　　*如何提高经理人职业化素质

　　*人力资源主管怎样发挥出核心贡献

第三讲战略性的人力资源管理
　　内容摘要（1课时）主讲专家：吕峰

　　*国际人才战略新趋势与对策

　　*国内人才战略的最新动向

　　*经典人才战略核心内容

　　*人才战略实战分析

　　*人力资源管理应用构架

　　*先进人力资源管理布局详解

　　*人力资源应如何服务于战略

　　*企业最基本的三种人才战略

　　*企业必备的五种人力资源竞争策略

　　*跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓

　　*如何促进内容的人才战略

　　*如何配套实施外部的人才战略

　　*如何做好战略性人力资源管理

第四讲招聘的技巧
　　内容摘要（1课时）主讲专家：张晓彤

　　*如何第一次面试就选对人才

　　*什么是“新”面试技巧，有哪些好处

　　*面试甄选的“STAR”法则

　　*如何在面试中判断“事实”和“谎言”

　　面试中怎样注意用非言语的行为判断人才

　　*如何确定面试目标

　　*如何设计与准备面试

　　*结构化面试的内容与设计

　　*通过面试识别人才的关键技巧

　　*面试失败的原因

　　*有效“挖人”的途径与方法

第五讲成功面试的应用技巧
　　内容摘要（1课时）主讲专家：张晓彤

　　*如何第一次面试就选对人才

　　*每一次面试做到的工作

　　*专业的面试技巧内容

　　*如何问能获得行为表现的问题

　　*行为表现问题的种类

　　*面试笔记的注意事项

　　*好的和不好的面试语言

　　*有效面试中如何倾听和技巧

　　*如何注意非语言性的暗示

　　*如何避免面试评估中的陷阱

　　*面试中控制时间的技巧

　　*怎样做好面试评估

第六讲心理测评的应用与方法
　　内容摘要（1课时）主讲专家：郑日昌

　　*如何第一次面试就选对人才

　　*心理测评的原理与内容

　　*心理测评应用的历史与现状

　　*中国心理策评的发展与应用

　　*心理测评在西方的产生与发展

　　*心理测评的基本假设：人心不同，人心可测

　　*心理测量的要素：如何选择测评参照点

　　*如何实现心理测验的标准化

　　*心理测评能解决的问题

　　*有效把握人才的心理测评内容

第七讲心理测评与人才甄选
　　内容摘要（1课时）主讲专家：郑日昌

　　*心理测评在人才选拔中的应用

　　*如何做好伯乐相马与人职匹配

　　*为什么伯乐相马不足取

　　*如何做好人才应用的取长补短

　　*人事测评的内容和方法

　　*如何运用人格分类确定职位

　　*跨国企业如何判断人才测评的有效性

　　*标准化心理测验的编制程序

　　*如何编制心理测验题目

第八讲更新培训观念建立培训体系
　　内容摘要（1课时）主讲专家：柳青

　　*新经济环境下的三大培训观念

　　*如何运用培训、学习构筑人才宝库

　　*培训成功的七大原则

　　*人才培训的主要方法

　　*如何运用正确培训手段

　　*培训可以为企业带来什么

　　*培训工作的七个要素

　　*企业培训成功的秘诀

　　*培训失败的原因

第九讲灵活运用培训挖掘人才潜力
　　内容摘要（1课时）主讲专家：柳青

　　*如何了解培训需求，进行培训调查

　　*怎样分析培训需求

　　*企业培训应当具备的知识和技巧

　　*培训制度包含什么

　　*培训计划和课程的设计

　　*制定培训目标时应注意遵循的六大规则

　　*成功培训的六种方法

　　*实施培训的应有步骤

　　*培训准备的“十五分钟法”

　　*培训现场的控制技巧

　　*培训中如何向学员提问

　　*培训问题的四步回答法

　　*培训中的肢体语言和仪表

　　*评估培训效果的四个重要方向

第十讲精确绩效管理科学考核人才
　　内容摘要（1课时）主讲专家：王志
　　*员工绩效管理体系包含的内容
　　*建立有效目标管理体系的步骤
　　*绩效管理系统中HR与LM的角色分工特点
　　*绩效排序评估法的运用
　　*平行比较法的核心内容
　　*硬性分布法及雇员比较系统的优缺点
　　*绩效尺度评价表法的应用
　　*关键事件评估法的关键
　　*行为定位等级评价法的注意事项
　　*行为观察量表的优缺点
　　*如何建立员工行为量表
　　*目标管理评价中心的建立和优缺点
　　*目标管理的优缺点
第十一讲精确设定目标激发人力潜
　　内容摘要（1课时）主讲专家：王志宇
　　*如何运用“权重”评判业绩
　　*特殊项目目标如何确定
　　*工作目标设定的窍门
　　*绩效辅导的内容
　　*如何做好工作反馈
　　*纠正员工问题行为的步骤
　　*BEST反馈法则
　　*主管在绩效评估前的准备工作
　　*绩效面谈的技巧与要素
　　*绩效评估要注意的误区
　　*绩效评估中热点问题
　　*业绩之外的评估内容
　　*工作不太容易量化的员工，如何评估
　　*由谁来给员工做评估？
　　*评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能干什么？
第十二讲职位说明的编写技巧
　　内容摘要（1课时）主讲专家：吕守升
　　*什么是职位说明书
　　*职位描述有什么作用
　　*谁负责编写职位说明书
　　*职位说明书应该包含哪些内容
　　*职位说明书编制中应注意哪些问题
　　*职位分析的首要内容
　　*职位描述与职位评估的系
第十三讲职位分析与岗位评估
　　内容摘要（1课时）主讲专家：吕守升
　　*职位分析具体有哪些作用
　　*职位分析包含的内容
　　*优秀的职位分析问卷的主要信息和问题
　　*职位分析的方法与应用
　　*如何采用问卷法、访谈法、观察法、工作日写实法来进行分析
　　*什么是职位评估
　　*职位评估的主要作用
　　*如何有效地运用职位评估
　　*岗位评估的主要方法
　　*如何在岗位评估中运用排序法和因素评分法
　　*职位评估过程应特别注意的问题
第十四讲完善薪酬机制建立竞争优
　　内容摘要（1课时）主讲专家：吕守升
　　*薪酬与报酬的区别
　　*设计薪酬政策应该遵循原则
　　*建立先进激励机制的方法
　　*影响公司薪酬水平的因素
　　*激励在目标管理中的运用
　　*连续激励员工的方法
　　*怎样给人才定价
　　*如何提高员工对薪酬的公平性和满意度
　　*如何设计和确定薪酬策略
　　*影响公司薪酬水平的因素有哪些
　　*成功激励制度的不同应用分析
第十五讲优化薪资体系完善人才结
　　内容摘要（1课时）主讲专家：吕守升
　　*薪酬设计的步骤
　　*为什么要进行薪酬调查
　　*企业如何进行薪酬调查
　　*如何设计薪酬等级
　　*如何制定薪点图
　　*如何设计薪酬结构
　　*如何确定基本工资
　　*浮动工资的作用与设计
　　*绩效工资怎样设计
　　*如何发挥薪酬的激励作用
　　*如何充分发挥福利的功效
　　*薪资制度的建立方法
　　*科学划时代发薪酬等级的标准
第十六讲善用企业文化塑造团队精神
　　内容摘要（1课时）主讲专家：罗赢
　　*人力资源管理的两大业务职能
　　*企业文化的核心内容
　　*人力资源管理对于企业文化开发的作用
　　*企业文化的冰球模型
　　*如何塑造独特企业文化的内涵和产品
　　*企业文化蕴含的精神潜力内容
　　*如何发掘把握企业的核心价值观
　　*人力资源如何开展企业文化工作
　　*如何发掘把握企业的核心价值观
　　*如何通过人力资源职能角色凝聚团队力量
　　*如何运用精神力量塑造企业价值
　　*运用企业文化提升企业效益的核心工作
第十七讲发挥领导艺术提升团队绩效
　　内容摘要（1课时）主讲专家：罗赢
　　*人力资源个人领导能力开发的主要内容
　　*如何开发员工个人领导意识
　　*怎样培养员工个人领导能力
　　*如何调动员工的个人领导动力
　　*财富500强顶尖企业如何开发个人领导能力
　　*如何发挥领导艺术提升团队绩效
　　*放权推动团队发展的三大原则
　　*造就高能力团队的十二项首要工作
　　*领导能力开发的主要内容
　　*激发领导潜力的八种策略

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