A模式企业控制点软件内容简介
第一条缰绳:
政令控制:组织系统。
机构经常变,岗位经常换,组织系统表挂在墙上只是摆设,真烦!
组织系统专门解决企业内部责任不清的问题。建立组织系统一要机构齐全,部门职责既无重叠、又无空白,二要因事设岗,宁缺勿滥,不能因人定岗定编。让每个员工都能在最新的机构图、岗位图中找到自己的位置,明确自己的责任。
第二条缰绳
财物控制:预算管理:
上兵伐谋,运筹帷幄,方能决胜千里。
现代企业运作的核心是预算,预算的定位是全面预算,包括经营预算和财务预算,通过全面合理的预算,有效地组织、协调全部的生产、经营活动,要做到天天看预算,周周评预算,月月结预算!
第三条缰绳
人才控制:人事档案、人员培训、绩效考核
记录员工在公司期间所有的工作行为。
人事档案:经理必须全面掌握人力资源的现状,合理储备人才。人事资料专为经理提供人事档案数据库,以便检索人事汇总信息,了解人员的基本情况。
人员培训:对员工进行全面素质和能力的培训是贯穿企业经营活动始终的。经理要学会把80%的命令变成培训,为企业和社会提供适应现代化发展的复合型人才。
绩效考核:建立公平竞争的激励机制,通过绩效考核对员工工作能力进行综合评价,是现代企业生存发展的需要。