• 激活高效人才
• 知识型企业薪酬管理—工商管
• 人力资源管理工作细化执行与
• 人力资源管理操作全案—弗布
• 《最新人力资源管理整体流程
• 《总经理工作实务全书》
• 《新时期广播电视台台长工作
• 《现代人职业素养修炼9盘V
• 《田径 竞赛项目(二)》(
• 《打造高绩效团队》
• 《三倍速执行力》
• 《激励－有效激励员工的10
• 《团队精神－智慧中国栏目鼎
• 《事业单位人事制度改革》
• 《安全生产管理哲学与系统论
• 《人力资源管理战略与操作流
• 新时期人口、计划生育委员会
• 《如何选人、用人、育人、留
• 《最新企业人力资源开发培训
• 《人力资源会计与人力资源成
• 《工作（岗位）分析技术》
• 《创新的人力资源管理与实践
• 《招聘与面试技巧》
• 《名校名师讲座--人力资源
• 《蓝色巨人IBM公司人力资
• 《人力资源管理整体解决方案
• 《职业生涯开发与管理》
• 《人力资源开发与管理》
• 《人力资源管理与实务全景案
• 《人力资源开发与管理》

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• 新时期人口、计划生育委员会
• 《创新的人力资源管理与实践
• 《人力资源会计与人力资源成
• 《人力资源开发与管理》
• 《招聘与面试技巧》
• 《人力资源开发与管理》
• 《如何选人、用人、育人、留
• 《职业生涯开发与管理》
• 《绩效管理实务》
• 《工作（岗位）分析技术》
• 实战百例之—人力资源
• 《最新企业人力资源开发培训
• 《岗位说明书的编写与应用》
• 《人力资源管理整体解决方案
• 《人力资源管理与实务全景案
• 《人力资源测评系统》
• 《人力资源管理整体解决方案
• 《大领悟——人力资源实战篇
• 《如何当好一线主管》
• 《现代人力资源开发新技术》
• 《中国式管理系列课程——人
• 《人力资源开发与管理》
• 《超越管理系列之七（中外人
• 《绩效评估与面谈技巧》
• 《构建铁班底8张VCD》
• 《如何选、育、用、留人才》
• 《目标管理》

 
第一章 永远寻找最优秀的人才
　一、撬动“金山”的支点
　二、先人后事的原则
　三、从报时走向造钟
　四、做企业就是做组织
　五、强大的组织抗风浪
　六、流失人才就是流失价值
　七、把人才留下来比什么都重要
　八、永远寻找最优秀的人才

第二章 五星级经理人
　一、志同道合者上车
　二、企业是大家的利益共同体
　三、尊重并善待员工
　四、领导就是教练
　五、领导人的伟大见解
　六、让事实能够说话
　七、勇敢面对残酷的现实
八、五星级经理人

第三章 优秀经理该做什么
　一、深刻领悟才干的意义
　二、才干是取得业绩的重要因素
　三、知识、技能和才干
　四、自身才干的挖掘
　五、优秀经理的真知灼见
　六、优秀经理该做什么

第四章 让优秀的人才尽情为你创造
　一、选拔才干的诀窍在于面试
　二、营销人才的面试
　三、领导才干的面试
　四、个性测试
　五、综合测试
　六、为什么要界定结果
　七、怎样去发挥优势
　八、因才适用
　九、怎样留住优秀的人才 

• 《目标管理》
• 《如何选、育、用、留人才》
• 《人力资源管理必学10门课程》
• 《中国式管理系列课程——人力资源管理vs组织人员发展》
• 《构建铁班底8张VCD》
• 《人力资源开发与管理》
• 《现代人力资源开发新技术》上篇