中国式工厂管理
为什么学习本课程
中国大量的制造型企业的管理可用一个“乱”字来形容:订单乱、计划乱、物料乱、生产乱……总之,整个工厂管理乱成一锅粥,乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。为了提升管理水平,许多企业想方设法,如派人出去培训或参加其它形式的学习、高薪挖人、请高人培训管理人员、花大价钱上软件或请顾问公司搞认证等等。但是,这些企业这样做的结果又如何呢?成本仍然高,效率仍然低,质量仍然差。为何这些企业的努力付诸东流呢?是因为这些企业头痛医头,脚痛医脚,没有医治到根本,甚至不知道病根何在。管理乱的根源是什么?是人心乱。人心乱则行为乱,行为乱则一切乱。
讲师介绍
曾伟 中山大学中外管理研究中心教授、北京大学精细化研究中心副主任、广东欧博企业管理研究所所长、广州市欧博管理软件科技有限公司董事长。
第一讲 中国制造型企业管理的现状
第二讲 约束出效率(上)
第三讲 约束出效率(下)
第四讲 过程控制(上)
第五讲 过程控制(中)
第六讲 过程控制(下)
第七讲 计划权威性的建立(上)
第八讲 计划权威性的建立(下)
第九讲 流程推行的步骤与标准控制(上)
第十讲 流程推行的步骤与标准控制(下)
第十一讲 标准控制与结果控制(上)
第十二讲 标准控制与结果控制(下)