经营管理-管理类图书：绩效考核量化管理全案(1CD)由4出版-环球书城

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绩效考核量化管理全案(1CD)

图书编号：113574
图书类别：经营管理-管理类图书
出版日期：4
光盘数：
册数： 16开694一册
定价：￥98.00
优惠价：￥89.20

绩效考核量化管理全案(1CD)内容简介

绩效考核量化管理全案(1CD)

　　横跨20大行业；涵盖126个部门；264个考核量表；64套考核方案；16套考核制度。
　　从部门到岗位的细化考核方案，三位一体的量化考核工具大全。
　　部门：具体到每一类部门。
　　人员：细化到每一类人员。
　　指标：设计出每一类指标。
　　量表：给出量化考核表单。
　　方案：制定出可执行方案。

　　内容简介
　　本书提供了264个企业各级别人员通用职位绩效量表、64套各类人员(团队)的考核方案及16套企业考核制度。考核对象涉及生产研发、采购物流、房产建筑、营销企划、财务证券等126个部门，横跨生产制造、物流贸易、工程建筑、宾馆酒店、商场超市、房产物业、印刷、化工、煤炭、电力等20个行业。
　　本书的读者对象包括企业经营者、人力资源专业从业者、企业中高层管理人员、企业培训师、咨询师以及高校人力资源管理相关专业师生等。

绩效考核量化管理全案(1CD)

第1章　绩效指标设计与绩效考核　1
1.1　绩效指标设计　3
1.1.1　绩效考核概述　3
1.1.2　绩效指标设计　3
1.2　绩效考核方法　4
1.2.1　目标管理绩效考核法　4
1.2.2　关键业绩指标绩效考核法　5
1.2.3　平衡记分卡绩效考核法　6
1.2.4　全方位绩效考核法　7
1.３　绩效考核实用文案　9
1.3.1　绩效考核实施工作计划　9
1.3.2　绩效考核实施总结报告　10

第2章　高层管理人员绩效考核　13
2.1　高层管理部门关键绩效指标设计　15
2.1.1　董事会关键绩效考核指标　15
2.1.2　监事会关键绩效考核指标　15
2.1.3　总经办关键绩效考核指标　16
2.2　高层管理人员绩效考核量表设计　17
2.2.1　总经理绩效考核指标量表　17
2.2.2　业务发展总监绩效考核量表　18
2.2.3　运营总监绩效考核指标量表　19
2.2.4　采购总监绩效考核指标量表　20
2.2.5　生产总监绩效考核指标量表　21
2.2.6　工程总监绩效考核指标量表　22
2.2.7　研发总监绩效考核指标量表　23
2.2.8　技术总监绩效考核指标量表　24
2.2.9　质量总监绩效考核指标量表　25
2.2.10　营销总监绩效考核指标量表　26
2.2.11　策划总监绩效考核指标量表　27
2.2.12　公关总监绩效考核指标量表　28
2.2.13　销售总监绩效考核指标量表　29
2.2.14　物流总监绩效考核指标量表　30
2.2.15　客服总监绩效考核指标量表　31
2.2.16　物业总监绩效考核指标量表　32
2.2.17　行政总监绩效考核指标量表　33
2.2.18　财务总监绩效考核指标量表　34
2.2.19　人力资源总监绩效考核指标量表　35
2.3　高层管理人员绩效考核方案设计　36
2.3.1　生产总监绩效考核方案　36
2.3.2　销售总监绩效考核方案　37
2.3.3　财务总监绩效考核方案　38

第3章　战略管理人员绩效考核　41
3.1　战略管理部门关键绩效指标设计　43
3.1.1　战略规划部关键绩效考核指标　43
3.1.2　企业管理部关键绩效考核指标　43
3.2　战略管理部门绩效考核量表设计　44
3.2.1　战略规划部经理绩效考核指标量表　44
3.2.2　企业管理部经理绩效考核指标量表　45
3.2.3　战略规划主管绩效考核指标量表　46
3.2.4　企业管理主管绩效考核指标量表　47
3.3　战略管理人员绩效考核方案设计　48
3.3.1　战略规划部经理绩效考核方案　48
3.3.2　企业管理部经理绩效考核方案　49

第4章　技术研发人员绩效考核　51
4.1　技术研发部门关键考核指标设计　53
4.1.1　技术部关键绩效考核指标　53
4.1.2　研发部关键绩效考核指标　53
4.2　技术研发人员绩效考核量表设计　54
4.2.1　技术部经理绩效考核指标量表　54
4.2.2　研发部经理绩效考核指标量表　55
4.2.3　技术主管绩效考核指标量表　56
4.2.4　研发主管绩效考核指标量表　57
4.2.5　技术专员绩效考核指标量表　58
4.2.6　研发专员绩效考核指标量表　59
4.3　技术研发人员绩效考核方案设计　60
4.3.1　技术研发人员绩效考核方案　60
4.3.2　研发人员项目绩效奖励方案　63

第5章　采购供应人员绩效考核　67
5.1　采购供应部门关键考核指标设计　69
5.1.1　采购部关键绩效考核指标　69
5.1.2　供应部关键绩效考核指标　69
5.2　采购供应人员绩效考核量表设计　70
5.2.1　采购部经理绩效考核指标量表　70
5.2.2　供应部经理绩效考核指标量表　71
5.2.3　采购主管绩效考核指标量表　72
5.2.4　供应主管绩效考核指标量表　73
5.2.5　采购专员绩效考核指标量表　74
5.2.6　供应专员绩效考核指标量表　75
5.3　采购供应人员绩效考核方案设计　76
5.3.1　采购成本控制考核方案　76
5.3.2　采购人员绩效考核实施方案　79

第6章　生产工艺人员绩效考核　83
6.1　生产工艺部门关键考核指标设计　85
6.1.1　生产管理部关键绩效考核指标　85
6.1.2　工艺管理部关键绩效考核指标　85
6.1.3　生产车间关键绩效考核指标　86
6.1.4　生产班组关键绩效考核指标　87
6.2　生产工艺人员绩效考核量表设计　88
6.2.1　生产管理部经理绩效考核指标量表　88
6.2.2　工艺设计主管绩效考核指标量表　89
6.2.3　工装设计主管绩效考核指标量表　90
6.2.4　生产计划主管绩效考核指标量表　91
6.2.5　生产调度主管绩效考核指标量表　92
6.2.6　生产车间主任绩效考核指标量表　93
6.2.7　生产车间班组长绩效考核指标量表　94
6.2.8　生产安全员绩效考核指标量表　95
6.2.9　生产车间统计员绩效考核指标量表　96
6.3　生产工艺人员绩效考核方案设计　97
6.3.1　生产车间主任绩效考核方案　97
6.3.2　生产车间班组长绩效考核方案　99
6.3.3　生产车间工人绩效考核方案　103

第7章　产品质量人员绩效考核　109
7.1　产品质量部门关键考核指标设计　111
7.1.1　产品管理部关键绩效考核指标　111
7.1.2　质量管理部关键绩效考核指标　112
7.2　产品质量人员绩效考核量表设计　113
7.2.1　产品经理绩效考核指标量表　113
7.2.2　质量经理绩效考核指标量表　114
7.2.3　质控主管绩效考核指标量表　115
7.2.4　质检专员绩效考核指标量表　116
7.2.5　制程检验员绩效考核指标量表　117
7.3　产品质量人员绩效考核方案设计　118
7.3.1　产品经理绩效考核方案　118
7.3.2　质量控制绩效考核方案　121

第8章　设备管理人员绩效考核　125
8.1　设备管理部门关键考核指标设计　127
8.1.1　设备动力部关键绩效考核指标　127
8.1.2　设备能源部关键绩效考核指标　127
8.1.3　设备维修部关键绩效考核指标　128
8.1.4　设备采购部关键绩效考核指标　129
8.2　设备管理人员绩效考核量表设计　130
8.2.1　设备动力部经理绩效考核指标量表　130
8.2.2　设备能源部经理绩效考核指标量表　131
8.2.3　设备维修部经理绩效考核指标量表　132
8.2.4　设备采购部经理绩效考核指标量表　133
8.2.5　设备维修主管绩效考核指标量表　134
8.2.6　设备采购主管绩效考核指标量表　135
8.2.7　设备维修专员绩效考核指标量表　136
8.2.8　设备采购专员绩效考核指标量表　137
8.3　设备管理人员绩效考核方案设计　138
8.3.1　设备维护绩效考核方案　138
8.3.2　设备采购人员绩效评估方案　140

第9章　运输配送人员绩效考核　145
9.1　运输配送部门关键考核指标设计　147
9.1.1　运输部关键绩效考核指标　147
9.1.2　仓储部关键绩效考核指标　147
9.1.

书摘：

第1章　绩效指标设计与绩效考核
1.1　绩效指标设计
1.1.1　绩效考核概述
1.绩效考核
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2　绩效指标设计
1.绩效指标
绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2.纯净指标设计的原则
（1）具体的（Specific）
绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）
绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）
绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）
绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而不是假设的。
（5）有时限的（Time-bound）
绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。
……

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