陈兵兵女士：北京本末企业信息化研究所SCM特聘首席讲师，高级工程师，中国早期的MBA, 曾在全球排名第一的SCM软件商i2 中国公司任首席咨询顾问，在康柏中国、SAP中国、BaaN中国、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监、市场经理等职务，并在i2加拿大公司从事全球供应链项目的方案设计和优化。长期以来，一直从事ERP、BPR、CRM、SCM、KM、电子商务和物流等企业信息化管理方面的工作和研究，曾在多家著名媒体发表过许多相关的文章及著作，为一些著名大学的MBA做过企业信息化管理方面的讲座，为许多中国著名企业的信息化应用提供了咨询、解决方案的设计、培训和讲座。

教材提纲

沃尔玛在海外的本地化策略
沃尔玛在巴西的业务开展
本地化的改进策略 
全球化供应链的概念与模式 
许多产品由哪国制造的概念越来越无法界定 
全球化供应链的模式 
全球化网络供应链实例 
建立和完善全球化供应链网络－1
建立和完善全球化供应链网络－2
建立和完善全球化供应链网络－3
建立和完善全球化供应链网络－4
全球化供应链存在的问题－文化因素
全球化供应链存在的问题－政治法律因素 
全球化供应链存在的问题－经济因素 
全球化供应链存在的问题－市场因素
全球化供应链存在的问题－基础设施因素
全球化供应链存在的问题－人力资源因素
球化供应链存在的问题－信息资源因素
需求和供给管理：
新产品研发 
采购
订单履行 
成功实现全球化供应链管理的关键因素 
全球化供应链的风险管理 
供应链风险的种类和起因 
风险抵御战略一、冒险战略
风险抵御战略二、抵消战略
风险抵御战略三、柔性战略
供应链风险的防范策略