陈绍文先生，精益生产（LP）)领域和ERP领域资深专家。原北京金航联计算机系统工程公司总工程师。中国电子学会ERP专业委员会委员。曾主持开发两代MRPⅡ和ERP软件，其中北京金航联的ERP软件 “AEPCS现代企业计划与控制系统” 于1998年被列为国家“863/CIMS”主题产品，并在数十个企业中成功地推广应用。主要研究领域有ERP、精益制造等。

教材提纲

什么是5S ?
5S的含义
推行“5S ”的意义
“5S”是企业持续改进的基础
“ 5S ”和企业效益的关系
效率与5S
质量与5S
故障与5S
安全与5S
实施“ 5S ”的步骤
从 3S 到 5S
第一步：实现3S—整理、整顿、清扫
第二步：有序化——将3S的成果制度化、规范化、执行及维持
第三步：培养好的习惯，坚持不懈。实行5S不是一阵风 
（1）Sort – 分类
（2）整理
（3）清扫
（4）标准化或系统化
（5）自律
精益生产的可视管理
可视管理最传达信息的最好方法
常用的可视化管理技术
可视控制
可视化工作地组织