战略决定成败6盘VCD
  • 图书编号：105645
  • 图书类别：经营管理-管理类图书
  • 出版日期：2006年4月
  • 光 盘 数：6盘VCD+1本文字资料
  • 册    数：
  • 定    价：￥200.00
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战略决定成败6盘VCD内容简介
战略决定成败6盘VCD
课程意义
    中国企业纷纷倒下、整体衰落的共同根源恰恰在战略上。中国企业所犯最大的错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。许多企业日复一日地在错误的道路上越走越远，就是因为不知道自己在战略上有什么错误。美国80%的企业破产，是因为执行不到位的问题，而中国80%的企业破产，是战略性错误导致的。
    本课程将详尽分析在总结中外无数企业成败案例基础上提炼出来的决定企业和人生成败的21条战略法则，并以大量中外企业成败的案例为证。一个人或一家企业如果遵循了这些战略，将事半功倍，人生将会取得辉煌成就，企业将长盛不衰；而如果违背这些战略，一个才华横溢的人也可能终其一生碌碌无为，企业则必将走向灭亡。
课程目标
1、理解和领悟正确的战略观念
2、提高战略意识，提长运用战略、制定正确的能力和战略管理水平
3、懂得战略不是一个随心所欲的目标或一句空洞的口号
4、明白战略不只是老板和领导的事，也是每个员工的事
5、认识到战略不是因为复杂而犯错误，战略经常因为不被正确认识和重视而犯错误
6、企业上上下下可以利用21条战略作自我检测
讲师介绍
    何学林 清华、北大高级总裁研修班、MBA班特聘教授，中国企业战略导师、实战派经济学家、中国十大营销策划专家、中国十年最具影响力策划专家、中国城市策划第一人、中国第一代著名策划家、中国广告、设计、企业品牌评审委员会专家委员、资深资本运作家、财经作家……曾在国家部委机关（国家外经贸部）、国营跨国公司（中国海外工程总公司）、“最大民营企业”（南德集团）、大型财团（幸福集团）和房地产集团（广州南大门房地产集团）任董事长、总经理、常务副总裁、资本资产运作中心总经理、总策划、证券部经理等。曾经服务过的企业有：中国电信、中国移动、联想、海尔、国美电器、首创置业等著名企业。
课程大纲
第一条：金钱至上战略—赚钱才是硬道理
第二条：抢先战略—“快”比“好”更重要
第三条：超前半拍战略—要当“先行者”，而不要成为“先驱”
第四条：细分市场战略—你若不能成为现有市场中的第一，就应努力率先进入细分市场
第五条：抢占大脑战略—抢先进入消费者的头脑比抢先进入市场更重要
第六条：观念竞争战略—市场竞争不是产品之争，而是观念之争
第七条：聚焦战略—市场竞争中最强有力的武器是集中所有的精力于一个点上，或只拥有一个概念
第八条：专有战略—两个不同的企业不可能在消费者心目中拥有同一个概念
第九条：品牌专有战略—品牌延伸常常导致企业毁灭
第十条：有所牺牲战略—最大的牺牲就是最大的获得
第十一条：针锋相对战略—“对着干”比“跟着干”更有效
第十二条：针对第一战略—若想做第二，你的战略就应针对第一
第十三条：唯一有效战略—一招鲜，吃遍天
第十四条：通俗化战略—销售力才是硬道理，芸芸众生俗者多，传播的通俗化可以使传播更能到达消费者，从而更加有效
第十五条：坦诚相见法则—消费者会在你承认自己的短处时发现你的长处
第十六条：如履薄冰战略—成功往往导致骄傲，而骄傲又必然导致失败
第十七条：败中求胜战略—正视失败，才能败中求胜
第十八法条：大势把握战略—成功在于把握长期趋势，而不是追赶时尚潮流
第十九条：公关优先战略—在过度竞争的时代，广告是风，公共关系是太阳
第二十条：傻瓜化战略—傻瓜化以适应更大的消费人群，减少市场教育费用
第二十一条：资金为王战略—手中始终握有资金
战略决定成败6盘VCD

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